Voorbeeld van durfkapitaal

De risico kapitaal of durfkapitaal Het is een vorm van financiering voor een micro- of middelgrote ondernemer (MKB) en het is ook een vorm van investering voor het financieren van bedrijven die hun respectievelijke investeerders zullen hebben.

Het wordt gekenmerkt als een investering met een hoog risico en het kan op het spel staan ​​in de makelaardij.

In het algemeen is deze investering van toepassing op bedrijven die hun bewegingen al zijn begonnen, die de het startkapitaal en dat al dan niet de tussenkomst heeft gehad van een Angel-investeerder, die heeft gesponsord.

Dit type kapitaal is gericht op bedrijven die hun bedrijf proberen te veranderen of te herstructureren, en daarom: omvatten doorgaans een marktonderzoek en bedrijfsstructuur, waaruit de levensvatbaarheid van de deal.

Ze worden uitgevoerd in de privé-orde en blijven buiten de investeringen die worden gesponsord door de overheid en de kapitalisten Degenen die ze uitvoeren zijn zich bewust van het hoge risico, maar worden gecompenseerd door de grote winsten die kunnen produceren.

Voorbeeld van durfkapitaal:

De familie Gutiérrez heeft een bedrijf opgericht in een woonwijk, die appartementen heeft en waarvan het commerciële gebied meer dan een kilometer verwijderd is.

De rondleiding was gericht op eten en ze bereidden het eten door het aan elk van de afdelingen te bezorgen.

Nu zijn ze van plan om aankopen van klanten te doen, een bescheiden commissie in rekening te brengen, te ontvangen online bestellen en de producten kopen in de winkels die zijn gekozen door de klanten.

Toen ze zagen welke verandering ze moesten doorvoeren, zochten ze een investeerder die hen van het nodige kapitaal zou voorzien.

Hiervoor namen ze contact op met een bedrijf genaamd "P-Money Fast Printer". Die stuurde een analist om de levensvatbaarheid van het project te onderzoeken, een marktstudie en bewegingen uit te voeren.

Toen ze vonden dat er voldoende mogelijkheid was om de investering te doen, stemden ze ermee in het kapitaal toe te kennen, dat binnen een periode van maximaal 24 maanden moest worden vergoed.

Na een periode van 18 maanden begon het bedrijf zichzelf te structureren, met in totaal 22 distributeurs en 16 inkoopagenten, die de bestellingen plaatsten.