Concept in definitie ABC

Het acroniem APO is gelijk aan: administratie voor doelen, een strategie bedrijf waarin de werknemers en managers van een bedrijf werken om eerder vastgestelde doelen te bereiken.

Oorsprong en evolutie

Deze bedrijfsmodaliteit ontstond in de jaren vijftig in de Verenigde Staten om een ​​nieuw model van productiviteit die reageerden op de inmenging van de regering op bedrijfsactiviteit. Aan de andere kant begon management by goals zich te ontwikkelen in tegenstelling tot het vorige model: management by pressure.

Het systeem van druk op bestuurders en managers was gebaseerd op controle en toezicht op hun handelen, maar deze aanpak bleek niet effectief. Met het verstrijken van de tijd werd APO ook beschouwd als een methode om evaluatie van de verschillende taken.

Basisprincipes van beheer door doelstellingen

Om zakelijke doelen te bereiken, is planning absoluut noodzakelijk. Door middel van een correcte planning Het is mogelijk om controle uit te oefenen op de gebruikte administratieve processen. Alle planning omvat een reeks stappen: het definiëren van de zakelijke mogelijkheid,

vestiging van de doelstellingen en mogelijke alternatieven.

Het APO-model wordt geassocieerd met: systematisering zaken en het idee van orde. In die zin is het met duidelijk omschreven doelstellingen beter haalbaar om een ​​activiteit ordelijk te organiseren.

Dit systeem is gebaseerd op een utilitaire en pragmatische visie van het bedrijf. Met andere woorden, alles wat niet dient om bepaalde doelen te bereiken, is iets dat vervangbaar is.

Vanuit het oogpunt van motivatie, wordt de APO als een geldig model beschouwd, omdat het werknemers en managers in staat stelt belang te hebben bij het bereiken van hun doelen.

Volgens de experts van dit model moet, om de toepassing ervan effectief te laten zijn, aan bepaalde vereisten worden voldaan:

1) dat het managementteam en ondergeschikten het eens zijn over het type doelstellingen dat wordt gesteld,

2) er worden kortetermijndoelen gesteld en

3) een permanente evaluatie van de doelstellingen door middel van een verificatiesysteem daarvan.

Een systeem dat niet in alle bedrijfsonderdelen wordt gedeeld

Voor sommige experts en analisten heeft dit administratie- en beheermodel enkele zwakke punten. In de eerste plaats kan de planning onvolmaakt zijn, waardoor de gestelde doelen niet meer gelden. Anderzijds maakt het stellen van doelstellingen mogelijke alternatieve initiatieven bemoeilijkt.

Evenzo moet worden bedacht dat bepaalde doelstellingen niet gemakkelijk te kwantificeren zijn.

Foto: Fotolia - Rudall30

Onderwerpen in APO