Definitie van resourcebeheer

Elke organisatie, publiek of privaat, streeft ernaar een reeks middelen of middelen goed te beheren om bepaalde doelstellingen te bereiken. Zo spreekt men van de administratie van middelen om te verwijzen naar het systeem dat elke entiteit gebruikt om aan haar behoeften te voldoen. Met middelen kunnen we verschillende dingen begrijpen: technologie, financiën, tijd of de medewerkers van een entiteit. In ieder geval zijn alle middelen beperkt en moeten daarom worden beheerd of beheerd met effectieve criteria.

Personeelsadministratie

In elke organisatie is de menselijke factor bepalend. Om deze reden praten mensen in de zakenwereld personeelszaken. Er zijn zeer uiteenlopende aspecten die meespelen bij een correcte administratie van de medewerkers. Specialisten op dit gebied zijn van mening dat enkele sleutels de volgende zijn:

- De werknemer moet worden beschouwd als het fundamentele element van elke organisatie. In die zin is het noodzakelijk maatregelen te nemen die werknemers stimuleren en motiveren. Aan de andere kant moet het hoofd personeelszaken een goede

weer werk, los conflicten op en evalueer alle medewerkers goed.

- De personeelsafdeling moet een adequate personeelsselectie maken en de assess objectief de verschillende profielen van de kandidaten in relatie tot de te vervullen functie Speel

- Human resource management heeft een directe relatie met andere gebieden: de Arbeidswetgeving, hygiëne en veiligheid, de productiviteit Golf politiek salaris. Met andere woorden, de menselijke factor en de administratie ervan bevinden zich in de centrale as van elk bedrijf of entiteit.

- Een correcte administratie van human resources moet rekening houden met zaken als de loopbaanplannen van medewerkers, interne promotie, de beschrijving van elke functie of het rotatiesysteem meer system handig.

Slecht beheer van personeelszaken

Stel je voor dat een personeelsafdeling slechte werving uitvoert. Deze hypothetische situatie kan zeer negatieve gevolgen hebben:

1) Een algemeen klimaat van ontevredenheid (deze situatie komt vaak voor wanneer de werknemer overgekwalificeerd is met betrekking tot de taken die hij uitvoert).

2) Problemen van integratie in de dynamiek van een bedrijf (een zeer individualistisch persoon is bijvoorbeeld niet geschikt om functies uit te voeren van) teamwerk).

3) Instabiliteit van het personeel en bijgevolg lagere productiviteit.

4) Ten slotte veroorzaakt slecht bestuur economische verliezen.

Foto's: Fotolia - sabthai / xixinxing

Onderwerpen in middelenbeheer