Definitie van organisatiecultuur

Het verwijst naar de termen cultuur organisatorisch aan de ervaringen, overtuigingen en waarden, zowel die welke elke persoon aangaan als de culturele, van een bepaalde organisatie.

De waarden die binnen een organisatie worden gedefinieerd, voorgesteld, gepromoot en gerespecteerd, zijn eigenlijk de overtuigingen en ideeën over het soort doelstellingen en de meest geschikte manier waarop ze zouden moeten zijn bereikt. Al deze waarden vormen en staan ​​ook als een soort handleiding of gids bij het verplaatsen binnen een bepaalde organisatie, aangezien ze bepalen wat het meest geschikte gedrag is dat moet worden waargenomen door de werknemers van een organisatie in een bepaalde situatie en ook met betrekking tot de relatie e interactie dat zou tussen hen moeten worden gegeven als leden van hetzelfde om zo bij te dragen aan de ontwikkeling en groei ervan en niet aan de vernietiging of verslechtering ervan in het ergste geval.

Hoewel de senior executives of topmanagers van een organisatie willekeurig kunnen beslissen, vanwege de macht die ze uitoefenen, is de cultuur organisatieniveau van de organisatie die ze leiden, zal het helemaal geen eenvoudige, gemakkelijke of standaardtaak zijn, omdat het niet weegt alleen de bijzondere geschiedenis van de organisatie die zij leiden, maar ook de beslissingen die in dit verband zijn genomen, zullen zwaar wegen. voorgestelde e

belasting in het verleden en dat ze er natuurlijk nog steeds in geworteld zijn.

De organisatiecultuur van een organisatie wordt vooral gekenmerkt door haar karakter symbolisch, dit houdt in dat het voor geen van zijn leden ongrijpbaar en onmogelijk zal zijn om aan te raken, maar de manifestaties ervan, dat wil zeggen, de gedragingen als ze tastbaar en waarneembaar zijn, dan zullen deze ons in staat stellen om het onder andere te observeren, te beschrijven problemen.

En teruggaan naar symbolisch is omdat een reeks van because tradities en symbolen zijn wat het gedrag zal sturen en moduleren van degenen die lang en hard hebben gewerkt daarin en ook van degenen die zich er net bij hebben aangesloten en in het speciale geval van de laatste, de observatie van degenen met lange traject het zal een beetje zijn dat hen zal vertellen hoe te handelen en te reageren op bepaalde situaties die zich kort na de integratie voordoen.

Al deze symbolische elementen verschijnen en komen voor op alle niveaus van een organisatie, dat wil zeggen van de hoogste tot de hoogste niveaus. niveaus die als lager worden beschouwd en het zullen deze zijn die de identificatie met bepaalde groepen en subgroepen zullen markeren, evenals de insluitingen en uitsluitingen.

Het is duidelijk dat de organisatiecultuur van een organisatie rechtstreeks van invloed is op elk van haar leden, vooral met betrekking tot de selectie en aantrekkingskracht in de richting daarvan betekent dit dat hoe groter de identificatie van een lid van hetzelfde met de cultuur die erin wordt opgelegd en gepromoot, hoe lager de omloopsnelheid of in de steek laten dat zal gegeven worden.

Onderwerpen over organisatiecultuur