Eksempler på lineære organisasjoner

De lineær organisering er en der autoritet flyter fra de høyeste nivåene i organisasjon mot det laveste: i den forstand pliktene og ansvaret til de forskjellige medlemmene, så vel som forholdene som er etablert og definert tidlig blant dem. For eksempel: hæren, kirken, forretningsmenn.

Den lineære organisasjonen har en pyramideformet konformasjon, hvor hver av høvdingene mottar og overfører det som skjer i deres område, gjennom kommunikasjon spesielt forberedt på det: på denne måten er det umulig at det i organisasjonen er en beslutning som ingen tar ansvar for. På grunn av sin omfattende intensjon hviler imidlertid det endelige ansvaret alltid på toppen av pyramiden.

Begynnelse

De begynnelse som styrer organiseringen av en lineær type (også kalt sentralisert), er de for enheten for kommando og tilsyn (enkeltpersoner gjør det ikke har mer enn en sjef) enhet av retning og sentralisering av autoritet (det som ansvaret, så vel som retning av selskapet, deler den seg ikke) og skalarkjeden, og revurderer viktigheten av hierarki og underordning av ifølge det.

Fordeler og ulemper

De fordel av en lineær organisasjon kan sees i enkelheten i strukturen av rapporten til en enkelt overordnet, ved avgrensning av ansvar, enkel implementering og gode kommunikasjonsmekanismer mellom de forskjellige hierarkiske strukturer, noe som gir gode muligheter for andre formål.

De ulemper, i stedet er de mer relatert til problemene som kommer fra fastheten i formelle forhold, eller disiplinproblemer som kan oppstå fra en organisasjon der hierarkier er fine klar.

En lineær organisasjon løpe risiko å overdrive rollen til ledelse og fra kommando, og ved mange anledninger kan ikke toppsjefen engang snakke med sektorene nedenfor, som er en del av hans organisasjon. Den samme sjefen risikerer å prøve å dekke så mye, ikke spesialisere seg i noe.

applikasjoner

Generelt kan det sies at den lineære organisasjonen kan tjene til små selskaper, for enkel håndtering og for økonomi enkelt det gir. Når selskapet vokser, med et slikt system, virker overbelastning på formelle kommunikasjonslinjer nært forestående, spesielt på høyere nivåer.

Eksempler på lineære organisasjoner

Her er noen typer organisasjoner som bruker lineære skjemaer:

1. Hær, på alle områdene har den en form for organisering av denne typen.
2. Kirke, ved mange anledninger styres det av lineære ordninger.
3. Som oftest, ledere eller gründere med sterkere personligheter De velger disse systemene for å fokusere alle beslutninger på deres person. De vurderer, noen ganger feilaktig, at de på grunn av sin natur ikke vil ha problemer med å administrere forhold mellom organisasjoner.
4. EN veldig lite selskap Å ha tre avdelinger og hundre ansatte, bør du bruke en lineær organisasjonsform.
5. Bedrageriske økonomiske operasjoner av typen ‘Ponzi’, Selv om de ikke er organisasjoner i sin formelle forstand, er de relatert til lineær organisering på grunn av det av det eneste svaret til nærmeste overordnede, uten å ta hensyn til hva som skjer over eller mer under.