20 Eksempler på mål for et selskap

Alle virksomhet har sine mål: settet med kort-, mellom- og langsiktige mål at organisasjonen er utarbeidet og at de på en eller annen måte markerer veien videre og fremtidige skritt. For eksempel: overstige den fastsatte årlige salgsmarginen med minst 50%.

Disse forretningsmål er etablert i tråd med Misjon og visjon av selskapet, slik at de utgjør et prioritert element når man konseptualiserer, designer eller oppretter en menneskelig organisasjon.

Faktisk, korrekt sporing av målene til selskapet tillater det evaluere i bedre grad ytelsen, bestemme hvor nært den ligner det som opprinnelig ble antatt, eller beregne hvilke strategiske planer som skal gjennomføres for fremtiden.

Slik sett er forretningsmål en del av de mest grunnleggende elementene i organisasjonen og svarer på en eller annen måte på spørsmålet Hva er formålet vårt? ELLER Hva vil vi oppnå med alt dette?

På den annen side noen veldefinerte mål De lar energi konsentreres (synergi) for å nå et mål, mens uklare mål sprer energi og forårsaker unødvendige kostnader og forsinkelser. En organisasjon, hvis arbeidstakere kjenner de foreslåtte målene godt, vil være en mer sammenhengende organisasjon og med mindre usikkerhet enn i motsatt tilfelle.

Kjennetegn på målene til et selskap

Målene for et selskap bør ideelt sett oppfylle følgende betingelser:

Typer mål

I henhold til arten av det de forfølger eller den viktigheten det har innenfor sentralplanen for virksomhetkan målene klassifiseres i:

Eksempler på selskapets mål

Generelle mål

1. Å bli et av de ledende merkevarene i det nasjonale markedet i feltet.
2. Overstige den fastsatte årlige salgsmarginen med minst 50%.
3. Etablere en nisje for internasjonalt forbruk i et begynnende marked.
4. Overgå konkurransen når det gjelder synlighet og salg innen det elektroniske markedet til den nasjonale og internasjonale grenen.
5. Sett inn en ny, lønnsom og miljøvennlig forbrukertrend.
6. Etabler deg i det internasjonale markedet og åpne filialer i de største byene i verden.
7. Gjør produksjonsmodellen lønnsom til den blir et autonomt system.
8. Øk den årlige inntektsmarginen ansvarlig og proaktivt.
9. Bli den høyeste og mest ansvarlige arbeidsgiveren i landet og pålegge en kultur av ærlighet og arbeide blant ansatte.
10. Tilby sunne og respektfulle forbruksalternativer midt i det overveldende hurtigmatmarkedet.

Spesifikke mål

1. Voks minst 70% i nettofortjenesten uten å få oppsigelser.
2. Gå inn på online salg med en bærekraftig margin for suksess.
3. Minimer bortkastede utgifter og kutt underskuddet med minst 40%.
4. Øk fast ansatt og utvid eksisterende koordinering på regionalt nivå.
5. Oppmuntre en kultur med vekst, sparing og utdanning blant ansatte på en vedvarende måte.
6. Øk prosentandelen av salg i utlandet med minst 30% i neste semester.
7. Forbered økonomi- og innkrevingsavdelinger for den årlige revisjonen med så lite rom for uregelmessigheter som mulig.
8. Øk den generelle lønnsutbetalingen med 20% uten å påvirke selskapets sikre nettofortjeneste.
9. Synliggjøre innsatsen i spørsmål om samfunnsansvar utført det siste året.
10. Design en ny forretningsstruktur som tillater utvidelse av selskapet etter endring av direktivet.