14 Ledelsesprinsipper (forklart)

De Administrasjon er en samfunnsvitenskap hvis oppgave er studiet av menneskelige organisasjoner og de forskjellige teknikker for kontroll, retning, organisering og planlegging av ressursene som er involvert i dem, for eksempel: menneskelige, økonomiske, materielle, teknologiske ressurser, etc. Dette for å maksimere fordelene som oppnås og effektiviteten til organisasjonen, i samsvar med de etablerte målene og ambisjonene.

Administrasjon forstås vanligvis som konglomeratet i nødvendige prosesser å ideelt systematisere en menneskelig organisasjon, noe som gjør det mulig å anvende forskriftene på alle slags Virksomhet, land, institusjoner, selskaper, husholdninger og sosiale enheter, både offentlige og private, uavhengig av deres rolle.

Stadier i den administrative prosessen

For dette integrerer administrasjonen fire hovedprosesser:

Administrasjonsfunksjoner

Til tross for eksistensen av en rekke trender og teoretiske ledelsesvitenskapelige skoler, forventes denne samfunnsvitenskapen å oppfylle følgende egenskaper:

De 14 prinsippene for administrasjon

Undersøkelsene til ingeniøren og teoretikeren til administrasjonen Henry Fayol i ledelsessaker og virksomheten søkte å oppnå en systemisk, global og universell tilnærming til selskaper, for hvilke designet fjorten prinsipper grunnleggende prinsipper for administrasjon, hvis anvendelse i ethvert selskap eller menneskelig institusjon måtte føre til svært høye effektivitetsgrader i oppgaven.

Disse prinsippene er som følger:

1. Arbeidsdeling. I en organisasjon kan ikke alle utføre det samme arbeidet, siden det er nødvendig å ta hensyn til forskjellige aspekter av det og veien å gå til målet. Separasjon av ansvar og spesifisering av oppgavene til hvert medlem eller ansatt tillater fremgang i forskjellige veier på samme tid og sentraliserer energiene til hver enkelt i sin tilsvarende oppgave, og får dermed tid og effektivitet i jobb.
2. Autoritet. Fra tilstedeværelsen av autoritet i en organisasjon, det vil si fra konstruksjonen av en kommandokjede, vil ansvaret og forpliktelsen til å svare oppstå Ved individuelle handlinger eller gruppesaksjoner vil det ikke bli utvannet i muligheten for at hver person har en annen oppfatning og foretar handlingene de vurderer på egenhånd.
3. Disiplin. Respekt for autoritet og kommandokjede er en nødvendig karakter i at en menneskelig organisasjon fungerer. Dette skal ikke nødvendigvis tolkes som et krigs- eller militærforhold, men instruksjonene som kommer fra figurer med mer autoritet og ansvar, må absolutt følges.
4. Enhet for kommandoen. Hver person i organisasjonen må motta bestillinger fra en enkelt overordnet, siden motsetninger eller sammenstillinger i ordrer og instruksjoner ville plassere ham i en vanskelig posisjon, måtte velge hvilken høvding å lytte til og hvilken ikke, noe som ville føre til at enheten splittes fra virksomhet.
5. Styring. Ledelsen i organisasjonen som sådan må svare på en enkelt handlingsplan, ledet av ansvarlig administrator, og de må gå videre som en helhet i samme retning, uten motsetninger, avvik og bortkomne. Hvis alle medlemmer forfølger det samme overordnede målet, vil de bevege seg raskere og mer effektivt i samme retning.
6. Underordning av individuelle interesser til gruppeinteresser. Dette prinsippet er grunnleggende for konstitusjonen av en organisasjonsenhet og identitet, uansett dens art, siden individene som å jobbe i det må gi fordelen til helheten, oppnåelse av de generelle målene som er felles for alle, for de av deres egne og personlige rute. Dette vil for eksempel forhindre korrupsjon.
7. Godtgjørelse. Hver person hvis innsats bidrar til å oppnå organisasjonens mål, skal motta rimelig kompensasjon for deres innsats, som oversettes til lønn, fordeler og andre rettigheter som ervervet for arbeidstakere i et selskap, for eksempel.
8. Sentralisering. Den optimale graden av sentralisering i en organisasjon er en som lar kommandokjeden fungere effektivt uten byråkratisering eller lage "flaske topper" i beslutningsprosesser, der du må vente på godkjenning fra overordnet for det minste innsats.
9. Hierarki. Organisasjonens kommandokjede må være synlig, klart definert og følges. Fra det høyeste til det laveste trinnet, må hvert individ kjenne sin plass i hierarkiet og respektere det.
10. Bestilling. De forskjellige ressursene som er nødvendige for driften av organisasjonen, må være på stedet og tidspunktet de er nødvendige, og ikke en annen.
11. Egenkapital. Ledelse i en organisasjon skal utøves på en rettferdig og human måte, ikke despotisk og egoistisk. Ellers vil underordnernes engasjement gå tapt.
12. Stabilitet i personalet. Stadige endringer i personalet skader organisasjonen ettersom hver nye person må lære seg å gjøre jobben sin igjen og vil ikke være i stand til å vokse i den, siden den vil bli erstattet av en annen og så videre, og forhindrer veksten av sett.
13. Initiativ. De Frihet underordnede er avgjørende for deres motivasjon, så en organisasjon må imøtekomme nye ideer, improvisasjon og initiativ, siden ellers ville det kastrere de ansattes gründerlyst og for øvrig miste mulig god ideer.
14. Esprit de corps. For å ha et godt arbeidsmiljø, må samvittigheten dyrkes, og alle medlemmene som komponerer det, må betraktes som essensielle. Koordinert arbeid og jevnaldrende arbeid er alltid mer motiverende enn despotisk.