20 eksempler på lederoppgaver

EN sjef er en person som oppfyller funksjonen til et sentralt gir innen en virksomhet, ettersom det er forpliktet til å oppnå at visse målsetninger som er fastsatt av ledelsen effektivt forfølges av alle ansatte. For eksempel: tilordne oppgaver, evaluere ytelse, ivareta beredskaper.

I mange tilfeller blir lederen sett på som en sjef, siden det er den mest direkte koblingen mellom arbeidstakerne og selskapets mål, og deres jobb til en viss grad er å streve etter en realisering av mål av alle organisasjon. Det skal imidlertid bemerkes at lederen også er en ansatt, ikke eieren av organisasjonen.

Rollen til lederen

Et annet ord som ofte brukes for å illustrere lederens oppgave er 'bro': det antas at en prosess med kommunikasjon mellom sine overordnede (som vanligvis ikke utfører produktive oppgaver) og deres underordnede, som er de som faktisk jobber for å starte organisasjonen.

Dette setter lederen i en sentral rolle at det mange ganger kan bli konfliktfylt: risikoen mellom det som er planlagt å bli gjort i jakten på selskapets suksess kan kollidere med det som faktisk kan gjennomføres.

Denne vanskeligheten må lederen forstå fra begynnelsen av oppgavene, som han må ha sterk kapasitet for kommunikasjon Y motivasjon av hans underordnede.

På grunn av sin status som obligasjon må han også være i stand til å adlyde oppgavene som hans overordnede har fått, mens han fremdeles tar hensyn til behovene og mulighetene til deres underordnede, med tanke på at de permanent gjør alt mulig for å lykkes med virksomhet.

Forholdsprosessen mellom lederen og hans underordnede inkluderer vanligvis også en veldig viktig del av evaluering og av sporing, spesielt i tilfeller der arbeidstakeren kvalifiserer som tiden går.

Lederrolleliste

Her er noen av ansvarene som vanligvis faller på ledere:

1. Å tildele oppgavene til hans underordnede.
2. å registrere permanent effektiv utførelse av disse oppgavene.
3. Delta til beredskaper som kan oppstå.
4. Evaluere ytelsen til deres underordnede, samt sammenkoblingen av oppgavene de utfører for de generelle målene for selskapet.
5. Hvis det er daglig leder, samle til assisterende ledere og kommunisere felles mål.
6. Hvis det er daglig leder, Overvåke til områdelederne.
7. Hvis det er områdeleder, kommunisere med de andre områdene for å kjenne oppgavens samsvar og muligheten for å kombinere innsats.
8. Informere om alle kundetilfredshetsundersøkelser kunder.
9. Å gjøre konklusjoner om arbeidsforhold og rapportere dem til sine overordnede.
10. Dekke raskt posisjoner i tilfeller der en ansatt er ufør.
11. I noen tilfeller bestemmer du deg for innlemmelse av nye produkter til markedet.
12. Ha et godt forhold med kundene, samtidig Søk ny.
13. Å velge kompetent personell, samt å ta ansvar for det valget.
14. I noen tilfeller, skilt sjekker og å bestemme om selskapets økonomiske politikk.
15. Knytte opp med sektorer utenfor organisasjonen: slektninger til arbeiderne, naboer til organisasjonen, myndigheter.
16. Å anskaffe av rekkefølgen i oppgavene, så vel som i det fysiske rommet der de jobber.
17. Delta til mulige miljøpåvirkninger av produktiv aktivitet.
18. Beholde kontinuerlig kontakt med leverandører.
19. Informere om nyhetene i markedene som angår selskapet og dets kompetanse.
20. Å lage et arbeidsmiljø der målene, målene, misjon og visjon av selskapet.