15 eksempler på styrker og svakheter hos en person

De styrker og svakheter av en person er settet med dyderstyrker, evner og positive egenskaper, på den ene siden, samt deres mangler, mangler, funksjonshemninger og negative egenskaper, på den andre. Det er ingen universell skala for å måle styrker og svakheter, men dette skillet svarer til de spesifikke behovene til en situasjon eller kontekst. For eksempel: tålmodighet og hastverk, engasjement og egoisme, karisma og antipati.

Dermed kan det som i en gitt situasjon være en mangel eller noe irettesettende, i en annen betraktes som en dyd eller et eksempel å følge. Alt avhenger av rammeverk ansatt for det.

I bedriftsspråkFor eksempel brukes denne nomenklaturen ofte for å løse fordelene og ulempene ved en arbeider eller ansatt, vurderer styrker de aspektene som bidrar til det som forventes eller til og med overgår forventningene, og svakheter de som er under minimum forventet.

Generelt vil styrker få personen til å skille seg ut positivt, mens svakheter vil gi motsatt effekt.

Eksempler på styrker og svakheter

1. Ærlighet (styrke) og uærlighet (svakhet). Gitt at tillit er et sosialt gode som er felles for de ulike områdene av menneskelig innsats, er folk utsatt for løgner eller feil fremstilling blir vanligvis sett på som negativt under vanlige forhold, siden de bringer tilliten som kan settes i fare i dem.
2. Tålmodighet (styrke) og hastverk (svakhet). I mange menneskelige riker vil venting, omhyggelighet eller stædighet være nødvendig, og de som slutter lett vil bli sett på som mindre. Dette er en av de hyppigste lærdommene om Zen-meditasjon.
3. Forpliktelse (styrke) og egoisme (svakhet). Disse funksjonene er essensielle når det gjelder teamarbeid eller å etablere ulike samfunnsformer, fra et fotballag til et kjærlighetsforhold. Forpliktelse oversettes til evnen til å sette det felles beste foran individet, mens egoisme innebærer det motsatte.
4. Mot (styrke) og feighet (svakhet). Mot forstås ikke som fravær av frykt (som mer peker på naivitet), men heller evnen til å møte dem og fremdeles påta seg det som er ønsket. Feighet antar derimot umuligheten av å møte situasjoner med risiko eller stress, og foretrekker flyreise eller tidlig resignasjon.
5. Ansvar (styrke) og uansvarlighet (svakhet). En ansvarlig person er i det store og hele den som tar ansvar for konsekvensene av deres handlinger og ikke lar andre bære dem for dem. En uansvarlig person er derimot i stand til å la en uskyldig lide straff for å bevare deres velvære.
6. Punktlighet (styrke) og forsinkelse (svakhet). Evnen til å verdsette andres tid er en høyt verdsatt styrke i visse mellommenneskelige eller arbeidsinnstillinger. En upunktlig person kan mangle verktøyene for å styre sin egen tid, kan være lat eller uordnet, mens en punktlig helt fra starten av lover det motsatte.
7. Organisasjon (styrke) og uorden (svakhet). Spesielt i de forskjellige systemene for arbeid eller kollektiv konstruksjon, kapasiteten til personlig organisering og til og med Kollektiv organisasjon er en verdsatt styrke som skisserer sårt tiltrengte administrative evner i en lukket. Rot, derimot, er vanligvis mer kreativt, men samtidig mer ukontrollerbart og betydelig mindre forutsigbart.
8. Kreativitet (styrke) og flat tenking (svakhet). Kreativitet er en spontan og naturlig gave fra mennesket, som lar ham ta opp ulike situasjoner med behov eller utfordring på originale og intetanende måter. En god dose kreativitet kan være den definitive pressen fremover, mens en flattenkende person (flat) må følge skjemaene og stiene som tidligere ble sporet av andre.
9. Proaktivitet (styrke) og apati (svakhet). Det handler om entreprenørskapasiteten til en person, deres autonome energiledelse og ønsket om å gjøre ting: noe essensielt for å ta nye utfordringer og vokse. Apati, tvert imot, har en tendens til nummenhet og konservatisme.
10. Tillit (styrke) og tvil (svakhet). Tillit og besluttsomhet blir vanligvis belønnet som holdninger til ledelse og avantgarde, til skade for tvil, siden det kan være lammende. Imidlertid, på noen områder, som for eksempel den intellektuelle, kan tvil være en stor styrke på veien til fortreffelighet.
11. Karisma (styrke) og antipati (svakhet). Grunnleggende i en leder antar karisma evnen til å spre entusiasme til de rundt oss og legge dem til sin egen sak. Antipati produserer derimot det motsatte. En karismatisk person nyter det første øyeblikket til sin fordel, siden han "faller" helt fra starten.
12. Konsentrasjon (styrke) og spredning (svakhet). I den produktive sfæren belønnes konsentrasjonen vanligvis ettersom den gir mer umiddelbare resultater enn spredning, noe som kan være nyttig under forhold med ekstrem samtidighet av prosesser, men forsinker vanligvis oppfyllelsen av oppgavene ved minimum.
13. Beskjedenhet (styrke) og stolthet (svakhet). Denne vurderingen har røtter i forskjellige moralske og til og med religiøse forestillinger. Stolthet, som en refleksjon av indre svakheter og usikkerhet, er en forsvarsmekanisme som først angriper den andre hvis mening er fryktet. Ydmykhet derimot peker på en form for indre selvtillit.
14. Jeg respekterer (styrke) og misbruk (svakhet). Bevisstheten om formene og hensynene til å håndtere andre fremmer ikke bare slik behandling fra begynnelsen mot personen, men etablerer også et bånd av tillit og sympati som på den annen side misbruker og dets haster ødelegge.
15. Empati (styrke) og likegyldighet (svakhet). En stor kristen verdi, empati antar evnen til å lide med den andre og vise medfølelse i situasjoner med andres svakhet. Likegyldighet, tvert imot, kan være en av formene for grusomhet eller egoisme, siden den verdsetter sitt eget velvære langt over andres.

Følg med: