20 eksempler på funksjonelle organisasjoner

Disiplinen til organisasjonsadministrasjon Det ble gradvis opprettet styringsmodeller for å løse problemene som oppstod i forhold til dagens strukturer.

Frederick Taylor var en av de viktigste teoretikerne i organisasjonen, og observerte det med de lineære kriteriene for ledelse av organisasjonene (pyramidestruktur med respons kun til den overlegne) maksimal effektivitet ble ikke nådd, fordi spesialisering.

I kontrast foreslo han en type funksjonell organisasjon preget av å introdusere spesialister på mellomnivåene i den hierarkiske strukturen. For eksempel: Sheraton Hotels, Apple, French Bank BBVA.

Funksjonell organisasjon

De funksjonell organisasjon det er preget av å samle de mest kvalifiserte menneskene for å utføre en funksjon innen samme avdeling. Det kan betraktes som at den funksjonelle organisasjonen er analogi av prinsippet om arbeidsdeling, men innenfor organisasjonen, siden ansvar er ikke lenger konsentrert i en enkelt person som må være kunnskapsrik og i stand til alt utføre virksomhet, men i en rekke ledere som deler autoriteten og også ansvaret.

I likhet med den lineære organisasjonen, later den funksjonelle organisasjonen til å ha sterkt oljet kommunikasjonsmekanismer innen selskapet, og eliminere antall mellommenn så mye som mulig. Det er imidlertid tydelig at organisasjonen i avdelinger med strukturer i seg, åpner mulighet for at mål og prioriteringer møtes, og mellom avdelingene er det ikke de samme kriteriene for hva organisasjonen skal gjøre.

Noen anser det som nødvendig å ha en mellomorganisme at han permanent styrer forholdet mellom avdelingene, og følger aktivitetene til hver enkelt, for å unngå at det oppstår problemer av denne typen.

Fordeler og ulemper med funksjonelle organisasjoner

Mellom fordel tydelig av organisasjonen av funksjonell type kan sees, hovedsakelig, overvinne av lineær måte å organisere selskaper som så ut til å være utmattet da Taylor observerte fungerer. Organisasjoner var i stand til å spesialisere seg mer, og dermed oppnå høyest effektivitet fra ansatte. Arbeidsdelingen begynte å bli planlagt og ikke tilfeldig, og manuelt arbeid ble skilt fra intellektuelt arbeid.

Angående ulemperDet er sant at det i selskapet ble vanskeligere å finne og etablere ansvar, noe som påvirker disiplin og moralsk av arbeiderne, som noen ganger anser at det er motsetninger i ordrene. Prinsippet om kommandoenhet, typisk for strukturen som virket ferdig, har fremdeles noen fordeler om organisasjonsansvar, og fraværet kan motivere til en slags konflikt hos noen saker.

Typen organisasjonsmodus funksjonell det anbefales på det sterkeste for store selskaper, og eksisterer ikke multinasjonal organisasjon ikke bruk den. Imidlertid velger også mellomstore og små å bruke den. Her er noen eksempler på slike organisasjoner:

Eksempler på funksjonelle organisasjoner

1. Sheraton-hoteller
2. Regjeringen i demokratiske land (med ministerstrukturer, i stand til å ta egne beslutninger)
3. CNN TV-nettverk
4. Hewlett Packard
5. Disney temapark
6. Manzana
7. Lokale radiokanaler
8. Fransk Bank BBVA
9. Wal-Mart supermarkeder
10. Byggefirmaer
11. Marriott-hoteller
12. Hilton-hoteller
13. Eiendomsselskaper
14. Microsfot Corporation
15. De fleste samarbeidende virksomheter
16. Multinasjonale hurtigmatfirmaer
17. JP Morgan Bank
18. Bil Fiat
19. Bil Chevrolet
20. Bank of China ICBC