Definisjon av beslutningstaking

1. Grundig, reflekterende og/eller komparativ analyse av ett eller flere alternativer som man har foran seg. Eksempel a) når videregående opplæringsperioden er ferdig, velg mellom å gå på universitetet, søke jobb eller begge deler; b) velge en ny leverandør for å utføre logistikken til produktene som en del av kommersialiseringsprosessen.

2. Individuelt eller felles initiativ for å komme videre på en bestemt sak. For eksempel: a) ledelsen inkorporerer nye maskiner som vil optimere produksjonstiden; b) ta en stor internasjonal familietur.

3. Gruppe eller råd i en offentlig eller privat organisasjon som bestemmer etter den makt som medlemmenes individuelle stemme representerer.

Etymologi: Å ta, av ubestemt rot. + Beslutning, etter latinske moduser besluttet, beslutninger.

Katt. grammatisk: substantiv fem.
i stavelser: to-ma + av + de-ci-sjoner.

Beslutningstaking

Gemma Alvarado
Lic. i psykologi. Prof. i humaniora

Beslutningstaking er en del av vårt daglige liv, som kan ha implikasjoner for en selv og/eller andre mennesker. Hver dag utøver vi et valg fra en rekke alternativer, så mye at vi ikke lenger innser at vi gjør det i de mest dagligdagse tingene, for eksempel frokost, gå eller ta bussen til skolen eller jobben, sove 5 minutter til eller våkne 15 minutter før. Men etter hvert som dagen skrider frem og i henhold til våre yrker, erfaringer, behov, er beslutningene kompleksiserer til det punktet at de utfordrer vår situasjon og trøster så mye at de innebærer en dypere refleksjon for å velge en eller et annet alternativ.

Beslutningsprosess

Uavhengig av type beslutning, kompleksitet eller konsekvenser, har alle beslutninger en prosess som skal gjennomføres som gjør at man i beste fall kan ta stilling til sitt eget ve og vel. Ulike forfattere som Canós et. Al. foreslår ulike faser eller trinn å følge i beslutningsprosessen. Til tross for at de er klassifisert med forskjellige navn, omfatter disse trinnene den samme ideen i alle fall og er nevnt nedenfor:

1. Identifiser den utfordrende situasjonen: Det første trinnet er å identifisere avgjørelsen å ta basert på det vi kan kalle et problem eller en situasjon som utgjør et dilemma og en beslutning å ta.

2. Se gjennom tilgjengelig informasjon: Før du tar noen avgjørelse, er det alltid nødvendig å huske på alt som er nødvendig når det gjelder informasjon for å velge veien som best passer behovene til en person.

3. Analyser mulige alternativer: Et vedtak har ikke nødvendigvis tovalgsalternativer. Derfor er dette trinnet svært viktig, fordi ved å samle informasjon og nøye analysere er det mulig å finne andre beslutningsalternativer som kan være mer nyttige enn alternativer som presenteres for prinsipp. I tillegg er det også viktig å analysere de mulige konsekvensene som vil komme etter en eller annen beslutning. Å ha i bakhodet hva konsekvensene er hjelper ikke bare å ha et klart bilde når man bestemmer seg, men også å forutse fremtidige situasjoner som kan være utfordrende.

4. Velg et alternativ og ta avgjørelsen: når det forrige analysearbeidet er gjort, kommer det viktigste trinnet. Det er nødvendig å forstå at i dette trinnet handler det ikke bare om å ta avgjørelsen. Det er nødvendig å huske på en strategisk visjon om omstendighetene, informasjonen og de tilgjengelige alternativene. Det må sikres at ikke bare den beste beslutningen tas i henhold til dagens behov, men også for å forutse fremtidige behov. Derfor er dette trinnet essensielt når det er en strategisk visjon, fordi man på denne måten tar bedre del av det som bestemmes.

5. Sluttvurdering: Når avgjørelsen er tatt og fremfor alt har tatt spesifikke handlinger med hensyn til den, er dette siste trinnet avgjørende. Evalueringen tillater en gjennomgang av beslutningen som er tatt, og med en retrospektiv visjon, gir oss muligheten til å analysere vår strategiske visjon og funksjonaliteten til vår beslutninger. Det er takket være dette trinnet at vi over årene lærer å kalibrere beslutninger og deres mulige innvirkning, siden vi er basert på tidligere erfaringer og deres konsekvenser.

Myter om beslutningstaking

Det er viktig å avklare noen punkter som har blitt tatt for gitt de siste årene angående beslutningstaking som må nektes:

YO. Avgjørelser kan være rasjonelle eller emosjonelle. Selv om det er riktig at en beslutning kan være basert på en følelsesmessig impuls eller en rasjonell analyse, betyr det ikke at de er eksklusive. Når man foretar en strategisk analyse, utelates ikke det emosjonelle elementet av følelser. Jo mer du prøver å ta beslutninger og tenker at de må være helt rasjonelle, er det at du tar beslutninger som er delvise fordi de ikke tar hensyn til andre elementer eller faktorer.

II. Beslutningstaking er et emne som er mye brukt bare i forretningssaker. Selv om det er mye akademisk produksjon fra området for menneskelige ressurser på konseptet som har bidratt til bedre dokumentere denne prosessen, det er et emne som kan brukes i alle felt og av alle person. Ikke bare lederstillinger i store selskaper bruker disse verktøyene. Folk generelt bør lære å ta beslutninger riktig, og det er faktisk en prosess som vi gjør hele tiden, slik at vi kan avgrense prosessen der vi tar beslutninger.