Sammendrag Planleggingsoversikt
Litteratur / / July 04, 2021
Planlegging betyr å se på forhånd hva som skal gjøres, det vil si at det er en pultjobb der du må bestemme hva som skal gjøres i fremtiden, det vil si hva du vil oppnå. Dette gjelder ikke bare i organisasjoner, men skjer heller i løpet av livet, siden vi må fra en prinsipp å sette våre mål og mål godt og se ved hjelp av hvilken strategi vi skal nå dem i løpet av vær.
På samme måte, som administratorer, må vi alltid huske planleggingen, fordi organisatoriske mål kan nås effektivt gjennom den, å ta de mest hensiktsmessige avgjørelsene og forhindre mange usikre hendelser som bare ville være problematiske for organisasjonen og hindre den i å oppnå suksess forventet.
Mangelfull planlegging påvirker hele organisasjonen, påvirker hvert eneste av arbeidsområdene og aktivitetene våre. Derav dens betydning, siden det kan føre selskapet til konkurs på grunn av en uforutsett eller en endring som vil skje i den, og som på grunn av mangel på planlegging ikke var kjent hvordan man skal handle.
Planlegging gjør at vi kan redusere risikonivået; gjøre effektiv og effektiv bruk av tilgjengelige ressurser og tid; og velg blant alle alternativene den beste for å oppnå målene optimalt gjennom minst mulig innsats, og oppnå maksimal nytte.
Planene er klassifisert i kraft, som er retningslinjene eller handlingsveiledningene som må følges i en organisasjon slik at den fungerer effektivt og prosedyrene som er trinnene som utføres for riktig utføring av aktivitetene arbeid.
Det er også engangsplaner som er programmer, prosjekter og budsjetter som er utarbeidet for et enkelt formål og for en bestemt periode eller aktivitet.
Jeg tror at den estimerte tiden for planene ikke varierer så mye avhengig av det hierarkiske nivået, fordi toppledere tenker langsiktig i fremtiden for selskap, på nivået av konkurranseevne, i oppnådd fortjeneste, og likevel må de også gjøre det på kort sikt slik at selskapet vokser og utvikler mer raskt. På samme måte må det operative nivået ha planer eller mål på kort, mellomlang og lang sikt siden organisasjonssuksessen vil avhenge av alt dette.
Alltid som fysiske og juridiske personer, må det utarbeides en livsplan for våre korte, middels og lange mål frist slik at de veileder oss i det vi ønsker å oppnå over tid i en effektiv og effektiv.
Jeg anser at effektivitet er å gjøre ting bra og raskt, men å ta vare på ressursene vi har, det vil si å maksimere hver og en av disse for å oppnå større fordeler. Effektivitet er rett og slett å gjøre ting raskt og godt, uavhengig av hva som brukes til å oppnå det. Derfor må du ha en balanse mellom disse to for å gjennomføre alle våre planer og aktiviteter og å utvikle strategier med en blanding av både for å oppnå individuelle og kollektive mål av det beste vei.
Det er flere strategier eller teknikker etablert i organisasjonene som vil hjelpe oss med å oppnå det som er ment, men du må være forberedt på å eventuell uforutsetthet som det ytre miljøet presenterer og utvikler aktivt en annen handlingsguide eller strategi for å møte den, noe som ville være planlegging strategisk.
I selskapets liv tror jeg at det er stadier, disse er de samme som menneskelivet. Det vil si at de blir født, vokser, modnes og til slutt dør. Og innenfor hver av dem må det være planer i henhold til stadiet de lever i. Dette er som ordtaket om at du ikke kan løpe uten å gå. En rekke krav må være oppfylt for å kunne komme videre i denne syklusen og utvikle seg i den.
På samme måte endres strukturen i organisasjonen, siden selskapet begynner å endre seg For å vokse og utvikle trenger du flere ansatte, eller kanskje en jobbrotasjon for å nå dine mål. mål.
For alt dette anser jeg at lesing er veldig interessant, siden det viser oss viktigheten av planlegging; klar målfastsettelse; maksimering av alle ressurser; kunnskapen om styrkene, svakhetene, mulighetene og truslene vi har; funksjonen til våre ansatte; og riktig beslutningstaking som gjør at vi kan lykkes i organisasjonen.