Eksempel på kvalitetskostnader

De Kvalitetskostnad Det er et logisk fenomen som forekommer i alle selskaper, det varierer i hvert tilfelle, enten det er innen industri, produksjon, etc. De kvalitetskostnad Det er en kostnad produsert av fornyelser, investeringer eller tilbakebetaling og utløpsbevegelser. Denne kostnaden har variert siden sin opprinnelse, fordi når de startet næringer og fabrikker, konsentrerte industriister seg om produksjon uten å ta Det ble tatt høyde for kvaliteten på produktet, men med tiden og konkurransen fokuserte de mye på kvalitet og kostnader som dette det medførte; Senere, med ankomsten av andre verdenskrig, begynte tilsynet med krigsmaterialet og tilsynsmennene kontrollerte at kvaliteten var tilstrekkelig.

Deretter ble andre vilkår lagt til disse kostnadene, for eksempel:

• Design
• Gjennomføring
• Investering i materiale av høyere kvalitet
• Operasjon
• System vedlikehold
• Skader og retur
• Utløp av produkter osv.

Derfor kan de deles i to, kvalitetskostnader, som fokuserer på å forbedre og opprettholde kvaliteten på produktet og

ikke-kvalitetskostnader som understreker tap forårsaket av feil, feil håndtering, dårlig design, utløp og retur av produkter, dårlig service og krav av noe slag, som genererer en kostnad fra selskapets side.

De kvalitetskostnader, involvere ulike avdelinger i et selskap, og fokusere på å forbedre og opprettholde fortreffelighet innen produkter og Kostnader forikke kvalitet, som løser og absorberer kostnadene for feil, brudd og mangler etc.

Avdelingene som kan være involvert kan være:

• Produksjonsavdeling,
• Salg og markedsføring,
• Design og forskning
• Utvikler
• Materielle innkjøp
• Oppbevaring
• Materialhåndtering
• Produksjon
• Planlegger
• Kontroll
• Vedlikehold
• Service
• Klager
• Refusjoner etc.

Og disse avdelingene kan variere, øke eller synke avhengig av dette direkte med bransjen.

Kvalitets- og ikke-kvalitetskostnadene indikerer for avdelingene punktene som må korrigeres, slik at selskapet kan fortsette med sitt oppdrag.

Kostnadene kan være:

• Kvalitetskostnader
• Investeringskostnader
• Oppgradering av kostnader
• Forebyggingskostnader
• Verdsettelseskostnader
• Kvalitetskvantifiseringskostnader
• Feil- eller sviktkostnader

Eksempel på kvalitetskostnader:

I selskapet “Kampanjer og annonser Jiménez S.A. de C.V ”. Det kreves å investere i et nytt stasjonært datasystem for håndtering av samtaler og bevegelse salgsfremmende videoer, ville investeringen i utgangspunktet være for dual-core og prosessorbaserte datamaskiner integrert; men etter beslutning av teknikerne ble avgjørelsen endret og datamaskinene I3 og I5 vil bli installert slik at arbeidet med videoprosessering og vil bli investert i DDR3-klasse minner, med aluminiums heatsink, og øker dette med 45% av den opprinnelige verdien av investering.

Eksempel på ikke-kvalitetskostnader:

I selskapet Legumbres “Rancho Santo Tomas S.A. de C.V. ”, i januar 2000 mottok han bunker erter som var utløpt på lagerene. Det ble gjort en liten investering i markedsforskere, som grundig analyserte årsakene til at disse produktene ble kastet.

Det ble undersøkt selve produktet, og det ble oppdaget at boksene var merket feilaktig med senere utløpsdatoer, og nådde konklusjonen at de ble sendt med utløper dato.

De nye gruppene ble utbedret og pakkeren ble beordret til å lage nye utløpsoppføringer i nye produkter, og korrigere datamaskiner, siden endring av dato for det nye årtusenet, direkte påvirket produksjon.

Maskinene ble utbedret og sertifisert av Helsedepartementet, som bekreftet kjennelsen og For å opprettholde kostnadene for de returnerte produktene ble maten brukt på nytt til konsum av dyr.

Kostnadene for ikke-kvalitet utgjorde 15% av det forventede resultatet i kvartalet tilsvarende januar-mars år 2000.

Regnskapet ble sendt for å tre i kraft i det tilsvarende området.