Eksempel på en forretningsrapport

EN forretningsrapport Det er et dokument som inneholder informasjon om et selskap eller en organisasjon generelt eller om et bestemt element, samt en intern eller ekstern hendelse. Det kan derfor være en tekst av vitenskapelig, teknisk eller kommersiell karakter. Det grunnleggende målet er å overføre informasjon som i de fleste tilfeller er rettet til mennesker eller enheter med stor beslutningskraft, selv om den også kan være synkende.

Informasjonen i a forretningsrapport Det må organiseres på en slik måte at lesingen gir rask forståelse og evaluering. Som alle andre er denne typen rapporter en formell informasjonskanal der konklusjoner, anbefalinger, meninger og resultater formidles. På samme måte anbefales det at den inneholder tabeller, diagrammer, bilder eller annen type materiale som hjelper deg med å bedre forstå innholdet.

Avhengig av behov, a forretningsrapport det kan være expository, interpretive eller demonstrative. Imidlertid må noen av dem ha en introduksjon, en utvikling, noen konklusjoner og anbefalinger.

Eksempel på forretningsrapport:

México, D.F., 6. januar 2005

Fatima Sánchez Rodríguez
Personalsjef
Music Academy Pentagram

I henhold til resultatene av studien bestilt av deg, ønsker jeg å presentere deg den generelle rapporten om situasjonen til akademiets administrative ansatte.

Generelt er det administrative personalet i akademiet vårt svært misfornøyd med arbeidsforholdene. For det første fordi mange av dem ikke føler seg som en del av institusjonen, så de vurderer at de ikke blir tatt med i betraktningen. For det andre ga arbeidstakerne uttrykk for at de er ukomfortable med arbeidsområdet og fasilitetene. Endelig føler arbeidstakerne seg skuffet fordi de tidligere etablerte og avtalte timene ikke blir respektert.

Av denne grunn føler 75% av de intervjuede ekstremt sinte for selskapet. Mange av dem har til og med seriøst vurdert å slutte å jobbe. Mangel på åpenhet og tilhørighet, samt respekt for arbeidere, er hovedårsakene til denne misnøyen.

En løsning som sikkert vil gi gode resultater er implementeringen av et program der arbeiderne avslører deres bekymringer og problemer for akademiets direktører. Også at arbeidsplassene blir ombygd ved hjelp av arbeiderne og basert på deres ideer og forslag. Lage også et system som regulerer arbeidstiden slik at de blir respektert.

Dette programmet, som kalles "Å lytte til arbeideren", varer i 3 måneder og har som mål å redusere ønsket om jobldesign og misnøye med 80%. Dette vil også ha en positiv effekt når det gjelder å overføre tilhørighet og teamarbeid til studentene på institusjonen vår.

Uten videre til nå håper vi at disse tiltakene vil hjelpe våre arbeidere til å prestere bedre.

Vennlig hilsen,

Lisens Rosa Chacon