Ingen er perfekte, men et lag kan være det

Teamene kombinerer alle egenskapene som er nødvendige for god ledelse. Det er ingen passende, perfekt person som oppfyller alle nødvendige egenskaper, ettersom det er visse sjokk; må være smart og ikke for smart; må være energisk og følsom for folks følelser; må være dynamisk og være tålmodig; du må kommunisere flytende og lytte nøye; Du må være en gjennomtenkt og beslutningstaker. Derfor er det teamet, instrumentet for vedvarende og varig suksess i ledelsen. Vi må ta mye mer hensyn til team, deres valg, utvikling og trening; og fremfor alt til deres psykologi, motivasjon, sammensetning og atferd.
Dr. Belbin identifiserer åtte typer utstyr, låst i to retninger:
Utovervendt: Vises dominerende på psykometriske tester
Direktør (C.H.): Stoler på teamet og koordinerer arbeidet med å oppnå eksterne mål, ser det klart teammedlem er sterk eller svak på alle områder av teamets rolle, og tildeler folk til det de gjør beste. Han er en god formidler og vet hvordan han skal lytte.
Plante eller kreativ (P.L.): Det er kilden til originale ideer, forslag og forslag fra teamet. Viktige saker og grunnleggende ting er mye viktigere for ham enn detaljer.

Forsker (R.I.): Stimulerer ideer og fremmer innovasjon gjennom denne aktiviteten. Hans rolle er den viktigste for å forhindre at laget stagnerer og mister kontakten med virkeligheten.
Strukturering (S.H.): Poserer raskt og reagerer på utfordringer. Det former anvendelsen av innsatsen. Han er alltid på utkikk etter en struktur i diskusjonene og prøver å forene ideer, mål og praktiske hensyn i et enkelt gjennomførbart prosjekt, som prøver å kjøre mot beslutningen og handlingen..
Orientert mot interiøret
Bedriftsarbeider (C.W.): Det er den praktiske arrangøren. Det gjør beslutninger og strategier til bestemte, håndterbare oppgaver som folk faktisk kan utføre.
Evaluator (M.E.): Det er den som hindrer teamet i å forplikte seg til å gjennomføre et prosjekt i feil retning. Det er det objektive sinnet.
Teamarbeider (T.W.): Han er mest klar over behovene og bekymringene til hver enkelt. Det er den interne kommunikatoren.
Etterbehandler (C.F.): Han er bekymret for at han kan mislykkes. Opprettholder en permanent følelse av haster som kommuniserer til andre for å drive dem mot aktivitet.
Fraværet av en av rollene svekker noe team, men like mye gir tilstedeværelsen av for mange mennesker av en type forutsigbare typer feil. Enkeltpersoner har sekundære teamroller og kan duplisere når det er nødvendig og oppfylle to av rollene i stedet for bare en. Byggingen av balanserte team avhenger av hvilken type operasjon det er snakk om, de har ikke de samme kravene.