Kjennetegn ved effektivt lederskap

De effektivt lederskap Det er en kvalitet som hver leder må inneholde, siden det å være leder ikke er det samme som å være en god leder og enda mindre å være en effektiv leder.

Effektiv ledelse kan ha ugunstige utseende, men til slutt er resultatet det forventede eller det beste anvendelige.

De egenskaper ved effektivt lederskap de kan skilles relativt lett, siden de dekanteres i hierarkisk rekkefølge.

Det kan avklares med familiefaren, som kan ta avgjørelser som familiemedlemmene ikke liker, men generelt er de til fordel for alle og velger de beste egenskapene til alle de som gripe inn.

Det innebærer mye ansvar å ta stillingen som leder, og til tross for motsetningene, er det ledere som presenterer gjennomførbare resultater og en god inkludering av teammedlemmer, er kjente igjen. En forklaring vil være anerkjennelsen av en god leder eller sjef, som vil ha visse egenskaper som dekker de grunnleggende aspektene som en leder må ha for å utføre effektivt lederskap.

Dette kan være:

• Intelligens
• Forståelse
• Beslutning
• Integritet
• Upartialitet
• Innovasjon
• Tilfredshet.

Alle disse egenskapene sammen gjør det mulig for lederen å oppnå effektivitet når han utfører sitt arbeid, ettersom han tar hensyn til alt arbeidstakere, imøtekomme dem i ønsket posisjon, forstå deres personlige problemer og støtte dem til å utføre sitt arbeid på den mest effektive måten pent mulig.

Eksempel på bruk av effektivt lederskap:

En leder er innlagt på et produksjonsanlegg som reduserte det av uberettigede grunner.

Da han begynte å jobbe, begynte han med å besøke alle avdelingene i anlegget, og gjennomgikk forholdene ved å gjøre en intern revisjon.

Etter å ha de tilsvarende dataene intervjuet han hver av sonesjefene, som forklarte den produktive situasjonen for ham i detalj.

På de stedene det var nødvendig, korrigerte han personlig omstendighetene og konfliktene som kunne eksistere, og la alt i tilstrekkelig arbeidsforhold.

Han forandret arbeiderne i sonen, slik at de naturlige kranglingene som dannes i arbeidssentrene ikke ville forårsake problemer.

Han gjennomgikk ettertrykkelig rapportene om hendelser mellom arbeidere og hendelser på grunn av forskjellige årsaker, for å komme tilstrekkelig med konklusjonen om forholdene til anlegget under hans ansvar.

Denne lederen ble på slutten av sitt arbeid gratulert både av aksjonærmøtet og av arbeiderne selv, som De innså at deres innsats løste en bred margin av konflikter og inkonsekvenser i produksjonsanlegget.