Eksempel på kvaliteter til en HR-leder

Ledelsesprosessen varierer i henhold til det aktuelle området. Aktivitetene som skal utvikles innen økonomi er veldig forskjellige fra de som en markedsførings- eller personaladministrator bør utvikle, men det er en prosess (administrativ prosess) som er felles for dem alle, som er integrert i fire grunnleggende trinn: Planlegging, organisering, retning, Kontroll.
For å kunne utføre alle oppgaver riktig, er det nødvendig å ha visse viktige holdninger og kapasiteter som et sett med kvaliteter og kunnskap hviler på. Fayol fastslår følgende:
1. Fysiske kvaliteter: helse, kraft, fingerferdighet.
2. Intellektuelle egenskaper: evne til å forstå og lære, intellektuell dømmekraft, kraft og smidighet.
3. Moralske egenskaper: energi, fasthet, mot til å akseptere ansvar, initiativ, selvfornektelse, takt, verdighet.
4. Generell kultur: forskjellige forestillinger som ikke utelukkende er domenet for funksjonen som utføres.
5. Spesiell kunnskap: de gjelder funksjonen.
6. Erfaring: kunnskap som følge av virksomheten. Det er minnet om leksjonene man selv har hentet ut av fakta.

Viktigheten av hvert av elementene som utgjør kapasiteten er i forhold til funksjonens natur og betydning.
Med tanke på at menneskelige ressurser er de viktigste eiendelene i organisasjonen, er det viktig å trenge en personalsjef som effektivt oppfyller forventningene til organisasjonen og dens samarbeidspartnere.
Det er derfor det er viktig å kjenne "Profilen til personaladministratoren". Dette beskriver de tekniske og personlighetsegenskapene som administratoren må ha, noe som vil bidra til ytelsen hans.

MÅL FOR DIREKTIVET FOR MENNESKELIGE RESSURSER

TIL. Tilstrekkelig utvikle organisasjonskulturen i selskapet.
B. Overvåk at endringer i arbeidsforholdene er riktig planlagt og koordinert for å sikre produktiviteten i selskapet.
C. Gi og utvikle riktig personell for hver jobb.
D. Oppretthold integrering og sosialisering av selskapet, med sikte på å opprettholde kommunikasjonskanaler og positivt lederskap.
OG. Utvikle i selskapet kallet til tjeneste og en deltakende kultur for teamarbeid fokusert på oppfylle forventningene til interne og eksterne kunder gjennom utviklingen av sinnet organisatoriske.
F. Gi personalet et motiverende arbeidsmiljø der det gjennom et formelt system evaluere og forbedre ytelsen for å gjøre den effektiv og effektiv, utvikle seg innenfor virksomhet.
G. Gjennomføre en rasjonell ressursbruk.

KVALITETER OG KAPITALITETER I ET MENNESKELIGT RESSURSDIREKTIV

• Godta deg selv med etisk og ansvarlig sans.
• Delta på integrert utvikling
• Generer kreative ideer ved å stadig utvikle dem
• Å være gründer for å utvikle organisasjoner
• Innovere administrative systemer
• Vær positive kritikere
• Ha mot til å akseptere ansvar.
• Evne til å jobbe med andre mennesker, motivere dem, både individuelt og i grupper til å bygge tillit, evne til å kommunisere effektivt.
• Mental evne til å analysere og diagnostisere komplekse situasjoner.
• Evne til mellommenneskelige forhold som tillater dem å utføre sine oppgaver tilfredsstillende, og etablere interne og eksterne kontakter til organisasjonen.
• Omfattende kunnskap om juridiske, skatte- og arbeidsmessige aspekter. Kunnskap om engelsk i det minste.
• Har strategisk visjon.
• Samvirke, integrere og nyskapende kapasitet.
• Evne til å utvikle en lederstil som oppfyller behovene og kravene til organisasjonskulturen til selskapet de jobber med.
• Evne til å tilpasse seg raskt til endringer i miljøet, og ta de mest praktiske tiltakene for å løse problemene som oppstår.
• Evne til å lytte.
• Å være korporatist, sådd eksemplet på lojalitet gjennom konfidensialitet, utvikling, profesjonell og økonomisk motivasjon.
• Har følsomhet overfor organisasjonens mål.
• Har en god trening og mye personlig initiativ.
• Har lederegenskaper for forhandlinger, teamarbeid og beslutningstaking.

Som man tydelig kan se, er personaladministratoren en person som må ha tekniske, menneskelige og konseptuelle ferdigheter som lar deg tilstrekkelig styre menneskelig ressurs du har til kontor.
I den grad du oppfyller disse kravene og har disse egenskapene, vil det også tillate deg å prestere med de høyeste standarder for effektivitet, profesjonalitet og konkurranseevne, og dermed skiller seg ut blant resten.