Eksempel på leverandørgjeld

Dokumenter og leverandørgjeld representerer nåværende forpliktelser som følge av drift av tidligere transaksjoner, som f.eks slik som anskaffelse av varer eller tjenester eller ved å skaffe lån til å finansiere varene som utgjør aktiv.

Betydningen av leverandørgjeld innen arbeidskapital utgjør i de aller fleste selskaper hovedmengden av nåværende forpliktelser, på grunn av at inkluderer gjeld for varer og tjenester som er nødvendige for produksjon og salg, samt annen gjeld for utgifter og tjenester som ikke påvirker produksjonen eller varebeholdninger, men regnes ikke direkte i utgiftskontiene, slik som konsepter relatert til profesjonelle avgifter, annonsering, inntekt osv., brukt på resultatene. De inkluderer også forpliktelser som oppstår ved anskaffelse av maskiner og utstyr som representerer en investering og anleggsmidler.
Et viktig tiltak for å kjenne finansieringen mottatt fra leverandører oppnås som følger:

Forpliktelser til fordel for leverandører
Varelager

Resultatet representerer kostnadsfri finansiering som er mottatt fra leverandører på investering i varelager.

Avhengig av bransjen varierer finansieringen.
Dagene for varelager som finansieres av leverandører oppnås som følger:

(Lageromsetning) (leverandørfinansiering)

Retningslinjene for administrasjon av leverandørgjeld må utformes av økonomi- og innkjøpsområdene med kunnskap og aksept av den generelle retningen, siden god eller dårlig administrasjon av leverandørgjeld direkte påvirker selskapets likviditet og strømmen av penger.

INFORMASJON

For en god administrasjon av leverandørgjeld er det nødvendig å ha nøyaktig og rettidig informasjon fra selskapet som gjør det mulig å ta beslutninger. Det er nødvendig å ha et betalingsprogram som gjør det mulig å kjenne kontantbehovet.

NIVÅ AV FINANSIERING MED REGNSKAP BETALT

Nivået på leverandørgjeld bestemmes hovedsakelig av nivået på kjøp av varelager da de er de som fester utgiftene som må gjøres og i mindre grad for konseptene av utgifter.
Nivået på gjeld skal overvåkes på grunn av selskapets solvens, som må ha et forhold mellom gjeldsbeløpet og verdien av selskapets egenkapital.

FINANSIERINGSPOLITIK

Målet med finansieringspolitikk med leverandørgjeld er å maksimere finansiering som ikke har noen kostnad for selskapet, få rabatter for rask betaling eller forskuddsbetaling når vilkårene blir presentert for å bli forhandlet og fastslå gjeldsnivået til virksomhet.
Administrasjonen av leverandørgjeld angir retningslinjene, blant annet:
For å maksimere finansieringen som ikke har noen kostnad for kredittfirmaet med leverandører, er det satt med parametere i form av kredittdager og tildelt i henhold til de forskjellige inngangene som er tilegne.
Dra nytte av rabatter for rask betaling eller forskuddsbetaling.
Bedriftens gjeldsnivå.
Overvåk eksponeringen av gjeld til inflasjon og valutadevaluering.

ANDRE REGNSKAPER BETALT

De er alle individuelle operasjoner som ikke kommer fra representativ salgsproduksjon, og de utgjør heller ikke operasjoner Rutinemessig, men ganske sporadisk, slik som forskudd fra kunder på grunn av tilbudte tjenester eller for anskaffelse av varer.

UTGIFTER OG AKKUMULERTE SKATTER BETALT

De er en del av det kortsiktige ansvaret, noen eksempler er: renter som skal betales, servicekostnader osv.
De akkumulerte betalbare skattene består av inntektsskatt, fortjenestedeling av ansatte, trygdeavgifter, samt holdt tilbake fra ansatte som arbeidsgivers andel, avgiften på arbeidsprodukter, merverdiavgiften, INFONAVIT, SAR og andre på produksjon osv.
Det viktigste konseptet med disse er lønningslister som innebærer betydelige utbetalinger, som har en viktig innflytelse på arbeidskapitalen.

KONTROLL

Den er sterkt avhengig av den økonomiske dualiteten i operasjonene, og tar i betraktning grunnlaget den er basert på, som er dobbelt oppføring. I alle transaksjoner vil det være to kontrollpunkter.
Et grunnleggende prinsipp er at det er rekord for kjøp av varer eller tjenester. Transaksjonene som er registrert for disse konseptene er veldig mange og viktige, så det må være en intern kontroll som ivareta driftenes integritet og la en registrering som etterlater informasjon være i stand til å konsultere dens bevegelser og balanser hvilken som helst dato.
Ledelsen i selskapet må sikre den eksisterende kontrollen over betalbare kontoer i selskapet, og for dette må de kunne besvares flere spørsmål, alle rettet mot å gi tilstrekkelig informasjon om hvorvidt leverandørgjeld administreres riktig. effektiv.
Bedriftens operasjonelle kontrollsystem må inneholde:
Bakgrunnsprosedyrer som må følges i forhold til pliktene og forpliktelsene til hver av avdelingene som utgjør organisasjonen.
Kvaliteter og kunnskap som personalet må ha i samsvar med sitt ansvar
En organisasjonsplan som viser en passende skille mellom roller og ansvar.
Et autorisasjonssystem og tilstrekkelig registreringsprosedyre som gir en nøyaktig regnskapskontroll over eiendeler, forpliktelser, inntekter og utgifter.

EFFEKTER AV INFLASJON OG DEVALUERING AV REGNSKAP BETALT

Leverandørgjeld er monetære forpliktelser, og i tider med høy inflasjon som kan betraktes som mer enn ett siffer, må du Verktøyet som produseres på leverandørgjeld blir anerkjent fordi avregningen deres vil bli gjort med monetære enheter med mindre makt kjøper.
Ved en devaluering av valutaen, må beløpet som betales i pesos av kontoer som betales i utenlandsk valuta endres og det realiserte tapet innregnes til den nye valutakursen.
God ledelse må måle selskapets eksponering løpende for å minimere effekten. Selskapets investeringsposisjon i møte med inflasjon og devaluering bestemmes gjennom statusen for investeringsposisjonen. Nivåposisjoner for monetære eiendeler og gjeld i nasjonal og utenlandsk valuta produserer ikke tap eller fortjeneste på grunn av effekten av inflasjon eller devaluering på grunn av at resultatene blir utlignet Hver.

KILDEN HØRT

Moreno Fernández Joaquín, et.al., Den økonomiske styringen av arbeidskapital, IMCP, 1996