Eksempel på mulighetsstudier

En mulighetsstudie lar deg bestemme om du har nok marked til å møte de økonomiske anslagene til en virksomhet.

Kompleksiteten i moderne forretningsbeslutninger krever pålitelig kunnskap om de forskjellige markedene. Administrativ erfaring og prøvelser er selvfølgelig viktige ingredienser for beslutningstaking. beslutninger, men må forsterkes og utvides med objektive data fra feltundersøkelser systematisk.

Markedsundersøkelser har en spesifikk funksjon: å hjelpe til med effektiv planlegging og beslutningstaking i markedene. Disse kan være av mange typer og involvere forbruker-, industri-, kommersielle og institusjonelle aktiviteter.
Mulighetsstudiene tar sikte på å bestemme markedspotensialet til produkter eller tjenester, som kriterier grunnlag for at de økonomiske anslagene som er utviklet av ledelsen i Franchising Company for virksomheten, er gjennomførbare bli oppfylt.

For utførelsen utvikles økonomiske anslag som tar hensyn til markedsområdet, og følgende parametere vurderes:

a) Størrelse på befolkningen som tilsvarer målmarkedet for selskapet

b) Sosioøkonomisk analyse av målgruppen
c) Måling av husholdninger vs. arbeidssentre (sone)
d) Måler for kjøretøy og fotgjenger
e) Analyse av avstander og adkomstveier
f) Konkurranse til stede i området
g) Attraksjonssentre

Anslått markedsstørrelse definert som (målgruppepopulasjon), etter (gjennomsnittlig forbruksforbruk), av (forbruksfrekvens), alt dette projiseres på årsbasis for å eliminere mulige faktorer sesongmessighet.
Disse studiene inneholder kart, diagrammer og grafer som letter riktig beslutningstaking. På samme måte foreslår de de mest anbefalte områdene og poengene for å gjennomføre reklameaksjoner.

Mulighetsstudier av et prosjekt:

Mulighet refererer til tilgjengeligheten av de nødvendige ressursene for å gjennomføre målene eller målene som er angitt, gjennomførbarheten er basert på tre grunnleggende aspekter:
a) Operasjonell.
b) Teknisk.
c) Økonomisk.

Suksessen til et prosjekt bestemmes av graden av gjennomførbarhet som oppstår i hver av de tre foregående aspektene.
En mulighetsstudie brukes til å samle inn relevante data om utviklingen av et prosjekt, og på bakgrunn av dette ta den beste avgjørelsen, hvis studiet, utviklingen eller implementeringen er hensiktsmessig.

Målet med en mulighetsstudie:

1.- Hjelpe en organisasjon med å nå sine mål.
2.- Dekk målene med nåværende ressurser på følgende områder

til). Teknisk gjennomførbarhet.
- Forbedring av dagens system.
- Tilgjengelighet av teknologi som tilfredsstiller behovene.
b) .- Økonomisk gjennomførbarhet.
- Analytiker tid.
- Studiekostnader.
- Kostnad for personalets tid.
- Kostnad for tid.
- Kostnader for utvikling / anskaffelse.
c). - Operativ gjennomførbarhet.
- Garantert drift.
- Garantert bruk.

Definisjon av mål

Mulighetsundersøkelsen i et prosjekt som består i å oppdage hva som er målene for organisasjonen, og deretter avgjøre om prosjektet er nyttig for selskapet å nå sine mål. Søket etter disse målene må ta hensyn til tilgjengelige ressurser eller de som selskapet kan tilby, de skal aldri defineres med ressurser som selskapet ikke er i stand til å tilby.

Bedrifter har en rekke mål som bestemmer gjennomførbarheten av et prosjekt uten å være begrensende. Disse målene er som følger:

Reduksjon av feil og større presisjon i prosesser.
Kostnadsreduksjon ved å optimalisere eller eliminere unødvendige ressurser.
Integrering av alle områder og delsystemer i selskapet.
Oppdatering og forbedring av tjenester til kunder eller brukere.
Akselerasjon i datainnsamlingen.
Reduksjon i behandlingstid og utførelse av oppgaver.
Optimal automatisering av manuelle prosedyrer.

Ressurser for mulighetsstudie:

Bestemmelsen av ressurser for en mulighetsstudie følger samme mønster som ble vurdert av målene sett ovenfor, som bør gjennomgås og evalueres hvis en utkast. Disse ressursene analyseres basert på tre aspekter:

a) Driftsmessighet. Det refererer til alle de ressursene der noen type aktivitet griper inn (prosesser), det avhenger av menneskelige ressurser som deltar under driften av prosjektet. I løpet av dette stadiet blir alle de aktivitetene som er nødvendige for å nå målet identifisert, og alt som er nødvendig for å gjennomføre det blir evaluert og bestemt.

b) Teknisk gjennomførbarhet. Det refererer til nødvendige ressurser som verktøy, kunnskap, ferdigheter, erfaring osv. Som er nødvendige for å utføre de aktivitetene eller prosessene som kreves av prosjektet. Vi refererer generelt til håndgripelige (målbare) gjenstander. Prosjektet må vurdere om dagens tekniske ressurser er tilstrekkelig eller bør suppleres.

c) Økonomisk gjennomførbarhet. Det refererer til de økonomiske og økonomiske ressursene som er nødvendige for å utvikle eller gjennomføre aktiviteter eller prosesser og / eller til få grunnleggende ressurser som må vurderes er kostnadene for tid, kostnadene ved realisering og kostnadene ved å skaffe nye ressurser.

Generelt er den økonomiske gjennomførbarheten det viktigste elementet siden de andre løses gjennom den mangel på andre ressurser, er det vanskeligst å oppnå og krever ytterligere aktiviteter når det ikke er det har.

Presentasjon av en mulighetsstudie:

En mulighetsstudie må presenteres med alle mulige fordeler for selskapet eller organisasjonen, men uten å forsømme noen av elementene som er nødvendige for at prosjektet skal fungere. For dette, innen mulighetsstudiene, kompletteres to trinn i presentasjonen av studien:

a) Optimale krav. Disse elementene må være de som er nødvendige for at aktivitetene og resultatene av prosjektet skal oppnås med maksimal effektivitet.
b) Minimumskrav for å oppnå målene og målene. Prøv å benytte deg av selskapets tilgjengelige ressurser for å minimere eventuelle ekstra utgifter eller oppkjøp.

En mulighetsstudie må grafisk representere utgiftene og fordelene som systemoppstart vil medføre, for dette formål brukes kostnads ​​/ nyttekurven.