Definisjon av verdikjede

Hvis vi tenker på en kjede, kan vi se at alle dens lenker er sammenflettet. Hvis vi ekstrapolerer denne ideen til næringslivet, tilsvarer hver utført aktivitet en lenke. I et selskap er det alle slags lenker: om produksjon, design, regnskap, distribusjon, salg osv. Hver av dem oppfyller en rolle og alle sammen er orientert mot effektivitet og kostnadseffektivitet av selskapet.

Når vi beveger oss gjennom et selskaps kjede av aktiviteter, øker verdien av produktet for forbrukeren. Derfor kommer betegnelsen på verdikjeden fra. Kort sagt innebærer en verdikjede at jo større antall aktiviteter som er utført (flere lenker i kjeden), jo større blir verdien av sluttproduktet.

Typer aktiviteter eller lenker i en verdikjede

Aktivitetssettet som er utført for å selge et produkt eller tilby en tjeneste kan deles inn i to typer: primær- eller linjeaktiviteter og støtte- eller støtteaktiviteter.

Førstnevnte er de som er direkte relatert til produksjon og kommersialisering av et produkt eller en tjeneste. I denne delen kan vi inkludere den interne logistikken, som refererer til mottak og

Oppbevaring av råvarene som trengs for å lage et produkt.

På den annen side må råvarer bearbeides for å transformere dem til sluttproduktet

Et annet aspekt av kjeden vil være markedsføring og salg, to strategier som et produkt blir gjort kjent med. Til slutt inkluderer serviceseksjonen garantier, reparasjoner og vedlikehold av et produkt.

Når det gjelder støtte eller støtteaktiviteter, er de ikke direkte relatert til produksjon og markedsføring, men de er avgjørende for å sikre at en virksomhet. De mest fremtredende er følgende: organisasjonens infrastruktur, regnskap, økonomi, styring av menneskelige ressurser, utvikling av teknologi eller delen av innovasjon.

Verdienes nytteverdi

Når alle leddene i kjeden er sett, er det mulig å analysere verdikjeden til et selskap. For dette blir alle lenkene undersøkt for å prøve å rette på mulige feil. Et av målene med denne typen analyser kan være å redusere kostnadene, men det er viktig at kuttene gjøres i den mest passende delen av kjeden.

I en analyse av verdikjeden kunne man komme fram til konklusjon at outsourcing er tilrådelig, det vil si outsourcing av visse aktiviteter for andre selskaper å utføre.

Bilder: Fotolia - lozochka / Dmitry

Problemer i verdikjeden