Definisjon av Resource Management

Hver organisasjon, enten offentlig eller privat, tar sikte på å administrere en rekke midler eller ressurser på riktig måte for å oppnå bestemte mål. På denne måten snakker man om administrasjon av ressurser for å referere til systemet som hver enhet bruker for å tilfredsstille sine behov. Med ressurser kan vi forstå forskjellige ting: teknologi, økonomi, tid eller ansatte i en enhet. I alle fall er alle ressurser begrenset og må derfor forvaltes eller administreres med effektive kriterier.

Personaladministrasjon

I enhver organisasjon er den menneskelige faktoren avgjørende. Av denne grunn snakker folk i næringslivet menneskelige ressurser. Det er veldig forskjellige aspekter som tar del i en korrekt administrasjon av de ansatte. Spesialister på dette området vurderer at noen nøkler er følgende:

- Den ansatte må betraktes som det grunnleggende elementet i enhver organisasjon. Slik sett er det nødvendig å vedta tiltak som stimulerer og motiverer arbeidstakere. På den annen side må lederen for menneskelige ressurser fremme et gode

vær arbeide, løse konflikter og riktig evaluere alle ansatte.

- Personalavdelingen må foreta et tilstrekkelig utvalg av personell og vurdere objektivt sett de forskjellige profilene til kandidatene i forhold til stillingen spille

- Human resource management har et direkte forhold til andre områder: Arbeidslovgivning, hygiene og sikkerhet, den produktivitet bølge politikk lønn. Med andre ord ligger den menneskelige faktoren og administrasjonen av den i den sentrale aksen til ethvert selskap eller enhet.

- En riktig forvaltning av menneskelige ressurser må ta hensyn til spørsmål som karriereplanene til ansatte, intern forfremmelse, beskrivelsen av hver jobb eller turnusystemet mer beleilig.

Dårlig forvaltning av menneskelige ressurser

Tenk deg at en personalavdeling utfører dårlig rekruttering. Denne hypotetiske situasjonen kan ha svært negative konsekvenser:

1) Et generelt klima av misnøye (denne situasjonen er vanlig når den ansatte er overkvalifisert i forhold til oppgavene han utfører).

2) Problemer med integrering i dynamikken i et selskap (for eksempel er en veldig individualistisk person ikke gyldig til å utføre funksjoner av teamarbeid).

3) Personalets ustabilitet og dermed lavere produktivitet.

4) Til slutt forårsaker dårlig administrasjon økonomiske tap.

Bilder: Fotolia - sabthai / xixinxing

Temaer i ressursforvaltning