Arbeidskompetanse: Systemer, Emergence og Modeller

Gjennom konkurranse får ideen om å bli bedre drivkraft for å møte de nødvendige behovene, som inkluderer videreutdanning og utdanning.

Den globaliserte verdenen vi for tiden lever i, hvor man er en del av en helhet og hvor flere og flere av oss er involvert, er ekstremt konkurransedyktig på grunn av dynamiske og skiftende situasjoner, så du må ta de nødvendige tiltakene for å tilpasse deg det og være i stand til ikke bare å overleve, men også å skille seg ut fra resten.

Kravene og komplikasjonene i alle aspekter øker, og det er ikke noe annet valg enn å møte dem og Selv det er ikke nok, du må gå utover dem, ellers er det et lag som er vanskelig å vil komme seg.

Det er viktig å se etter de konkurransefortrinnene du har, og som kan utnyttes for å oppnå vekst og utvikling. Arkitekturen til organisasjonen må tas i betraktning, da dette gir en unik og fleksibel karakter til selskapet, da det er noe som konkurransen neppe kan etterligne. Det er nødvendig å følge nøye med på aspekter som: unik teknologi; kunnskapsbaser; opplæring og kvalifisering; erfaring; innovasjonsevner, markedskunnskap, ekspertprogrammer; organisatoriske motivasjonssystemer; relasjoner, blant andre.

En nøkkelkompetanse i enhver organisasjon og som det ikke har vært mulig å legge stor vekt på, er faktoren menneskelig, hva disse kan gi organisasjonen er mye mer enn å innføre selv det beste systemet teknologisk. Denne faktoren skal aldri forsømmes i organisasjonen, siden dens drift og vekst avhenger av den. Det er nødvendig å vie mer tid til innovasjonen i arbeidsorganisasjonen, etterslepene i ledelsen av arbeidsstyrken må møtes; de må betale mer, og de må få muligheten til å trene til enhver tid, ikke bare når det haster med å ha spesifikk kunnskap.

Du må alltid se fremover, vi kan ikke bli sittende fast med det eneste som er kjent, for i så fall dør vi der.

Hver gang det søkes fremgang, må den utføres i fellesskap, aldri isolert, for eksempel hvis ny teknologi innføres, må den også fremmes. en mentalitetsendring i den menneskelige faktoren og også en endring i deres kunnskap slik at de kan bruke den riktig, det må være en synkronisering.

Organisasjoner så vel som mennesker må være gjenstand for kontinuerlig læring, dette punktet bør aldri settes til side. Som jeg allerede nevnte, er det for tiden større kompleksitet i driften av selskapet, noe som krever selektiv oppførsel og større tilpasningsevne, før Hvem som ikke har (person eller selskap) med kravet om evne til å lære som kan settes i drift når som helst, er helt utenfor kompetanse.

Det er veldig sant at det er anledninger når det å være i konkurransen innebærer svært høye utgifter, og ikke alle har samme mulighet, men det må søkes alternative måter for å oppnå det.

Emnet arbeidskompetanse er ganske komplekst, for som det kan sees i lesingen dekker det et stort mangfold av faktorer å ta hensyn til for å skille seg ut og være en del av dette kompetanse.