Pojęcie w definicji ABC

Outsourcing to termin należący do języka angielskiego, który można przetłumaczyć jako outsourcing. To jest strategiabiznes które w ostatnich latach rozprzestrzeniły się ze względu na zjawisko globalizacja i konieczność optymalizacji zasoby firm.

Outsourcing to sposób wynajmowania usług od firmy w taki sposób, że inna firma jest wykorzystywana do zarządzania aspektem lub usługą podmiotu dominującego. System ten opiera się zatem na przeniesieniu procesu z firmy do dostawcy.

Outsourcing pozwala na optymalizację zadań poprzez delegowanie ich na wyspecjalizowaną stronę trzecią

Idea tego narzędzie strategia opiera się na transferze organizacyjnym działalności, która nie jest częścią podstawowych umiejętności instytucja, przekazując wspomnianą działalność wyspecjalizowanej stronie trzeciej. Dzieje się tak, ponieważ w wysoce wyspecjalizowanym i zglobalizowanym kontekście firmy koncentrują się na własnych zasobach i delegują innym firmom wykonanie określonych działań.

W outsourcingu zlecona firma przejmuje część biznesu. Ogólnie rzecz biorąc, firma deleguje zarządzanie i operacje do zewnętrznego dostawcy. W ten sposób ma osiągnąć redukcję kosztów, a także optymalizację zasobów i sprawniejszą obsługę.

Dodawanie doświadczenia do organizacji

Firma outsourcingowa zapewnia doświadczenie akredytowane w określonym obszarze. W tym sensie ten dostawca staje się częścią firmy, ale bez formalnej rejestracji.

Ten strategiczny rodzaj działalności odpowiada na potrzebę biznesową: konkurencyjność. Ponieważ firmie bardzo trudno jest poradzić sobie ze wszystkimi związanymi z nią procesami, outsourcing jest uważany za bardzo przydatną metodę.

Outsourcing został skonsolidowany od lat 80-tych, kiedy duże firmy zaczęły przekazywać swoje systemy informatyczne innym dostawcom. Jedną z największych zalet tego systemu outsourcingu jest większa funkcjonalność firmy zlecającej.

Czym nie jest outsourcing

Outsourcing różni się od tradycyjnych relacji wynajmowanie, ponieważ w tym przypadku wykonawca jest właścicielem procesu i kontroluje go w całości. Innymi słowy, mówisz dostawcy, co chcesz zrobić i jak chcesz to zrobić (np produkcja produktu). Z drugiej strony w outsourcingu kupujący przenosi własność na dostawcę, więc nie instruuje dostawcy, w jaki sposób supplier wykonać proces lub wykonać zadanie, ale pozwala na wdrożenie strategii od początkowej orientacji generał.