20 przykładów obowiązków menedżera

ZA menedżer to osoba pełniąca funkcję przekładni centralnej w ciągu biznes, ponieważ ma obowiązek osiągnięcia, aby niektóre cele określone przez kierownictwo były skutecznie realizowane przez wszystkich pracowników. Na przykład: przydzielać zadania, oceniać wyniki, brać udział w nieprzewidzianych sytuacjach.

W wielu przypadkach menedżer jest więc postrzegany jako: szef, gdyż jest to najbardziej bezpośredni łącznik pomiędzy pracownikami a celami firmy, a ich zadaniem jest w pewnym stopniu dążenie do realizacji celu cele ze wszystkich organizacja. Należy jednak zauważyć, że menedżer jest również pracownikiem, a nie właścicielem organizacji.

Rola menedżera

Innym słowem często używanym do zilustrowania zadania menedżera jest: 'most': zakłada się, że proces Komunikacja między przełożonymi (którzy na ogół nie realizują zadań produktywnych) a podwładnymi, czyli tymi, którzy faktycznie pracują nad uruchomieniem organizacji.

To stawia kierownika w centralna rola że wiele razy może to stać się sprzeczne: ryzyko między tym, co planuje się zrobić w dążeniu do sukcesu firmy, może kolidować z tym, co faktycznie można zastosować w praktyce.

Ta trudność musi być zrozumiana przez kierownika od początku jego zadań, do których musi mieć silną zdolność do wykonywania Komunikacja Tak motywacja swoich podwładnych.

Podobnie, ze względu na swój status więzi, musi być w stanie wypełniać zadania powierzone mu przez przełożonych, nie przestając zwracać uwagi na potrzeb i możliwości swoich podwładnych, biorąc pod uwagę, że stale robią wszystko, co możliwe, aby odnieść sukces biznes.

Proces relacji między menedżerem a jego podwładnymi zwykle obejmuje również bardzo ważną część: ocena i rysunek kalkowy, zwłaszcza w przypadkach, gdy pracownik kwalifikuje się w miarę upływu czasu.

Lista ról menedżera

Oto niektóre z obowiązków, które zwykle spadają na menedżerów:

1. Przypisać zadania jego podwładnych.
2. rejestrować trwała skuteczna realizacja tych zadań.
3. Uczęszczać na nieprzewidziane okoliczności.
4. Oceniać wykonywanie ich przez podwładnych, a także powiązanie zadań, które wykonują dla celów ogólnych celów firmy. .
5. Jeśli jest to dyrektor generalny, zbierać do asystentów kierowników i komunikować się wspólne cele.
6. Jeśli jest to dyrektor generalny, Nadzorować do kierowników obszarów.
7. Jeśli jest to kierownik obszaru, komunikować się z innymi obszarami w celu poznania zgodności zadań i możliwości łączenia wysiłków.
8. Poinformować o wszystkich badaniach satysfakcji klientów klienci.
9. Aby wyciągnąć wnioski conclusion o warunkach pracy i zgłaszać je swoim przełożonym.
10. Pokrywa szybko pozycjonuje w przypadkach, gdy pracownik jest niepełnosprawny.
11. W niektórych przypadkach decydując się na włączenie nowych produktów na rynku.
12. Mieć dobre stosunki z klientami w tym samym czasie Szukaj Nowy.
13. Wybrać kompetentny personel, a także branie odpowiedzialności za ten wybór.
14. W niektórych przypadkach, znak czeki i zdecydować o polityce finansowej firmy.
15. Powiązać z sektorami poza organizacją: krewnymi pracowników, sąsiadami organizacji, władzami.
16. Pozyskać według kolejności w zadaniach, a także w fizycznej przestrzeni, w której pracują.
17. Uczęszczać na możliwy wpływ działalności produkcyjnej na środowisko.
18. Trzymać stały kontakt z dostawcami.
19. Poinformować o nowościach na rynkach, które dotyczą firmy i jej kompetencji.
20. Tworzyć środowisko pracy, w którym cele, cele, Misja i wizja firmy.