20 przykładów organizacji funkcjonalnych

Dyscyplina administracja organizacji Stopniowo tworzyła modele zarządzania dotyczące rozwiązywania pojawiających się problemów w obecnych strukturach.

Fryderyk Taylor był jednym z najważniejszych teoretyków organizacji i zauważył, że przy liniowych kryteriach zarządzania organizacjami (struktura piramidalna z odpowiedzią tylko na nadrzędną) nie osiągnięto maksymalnej wydajności, ponieważ specjalizacja.

W przeciwieństwie do tego zaproponował typ organizacja funkcjonalna charakteryzuje się wprowadzeniem specjalistów na środkowe poziomy struktury hierarchicznej. Na przykład: Hotele Sheraton, Apple, francuski Bank BBVA.

Organizacja funkcjonalna

organizacja funkcjonalna Charakteryzuje się skupianiem najbardziej wykwalifikowanych osób do pełnienia funkcji w ramach tego samego działu. Można uznać, że organizacja funkcjonalna jest analogia zasady podziału pracy, ale wewnątrz organizacji, ponieważ obowiązki nie są już skoncentrowane w jednej osobie, która musi być kompetentna i zdolna do wszystkiego Wykonaj biznes, ale w szeregu menedżerów, którzy dzielą władzę i odpowiedzialność.

Podobnie jak organizacja liniowa, organizacja funkcjonalna udaje, że jest mocno naoliwiona mechanizmy komunikacji wewnątrz firmy, eliminując w jak największym stopniu liczbę pośredników. Widać jednak, że organizacja w działach, w których znajdują się struktury, pozostawia otwartą open możliwość, że cele i priorytety się spełniają, a między działami nie ma tych samych kryteriów dotyczących tego, co powinna zrobić organizacja.

Niektórzy uważają, że konieczne jest posiadanie organizm pośredni że stale zarządza relacjami między działami i śledzi działalność każdego z nich, aby uniknąć pojawienia się tego typu problemów.

Zalety i wady organizacji funkcjonalnych

Pomiędzy korzyść Widać ewidentną organizację typu funkcjonalnego, głównie przezwyciężenie liniowy sposób organizacji firm, który wydawał się wyczerpany, gdy Taylor zaobserwował funkcjonowanie. Organizacje mogły bardziej się specjalizować, a tym samym uzyskiwać od pracowników najwyższą efektywność. Podział pracy zaczął być planowy i nieprzypadkowy, a praca fizyczna została oddzielona od pracy umysłowej.

Dotyczące niedogodnościTo prawda, że ​​w firmie coraz trudniej było zlokalizować i ustalić odpowiedzialność, co wpływa na dyscyplinę i morał pracowników, którzy czasami uważają, że w zamówieniach są sprzeczności. Zasada jedności dowodzenia, typowa dla konstrukcji, która wydawała się ukończona, ma jeszcze pewne zalety w zakresie odpowiedzialności organizacyjnej, a jej brak może u niektórych motywować jakiś konflikt przypadkach.

Tryb organizacji typu funkcjonalny jest wysoce zalecany do duże firmyi nie istnieje organizacja międzynarodowa nie stosuj go. Jednak decydują się na to również średni i mali. Oto kilka przykładów takich organizacji:

Przykłady organizacji funkcjonalnych

1. Hotele Sheraton
2. Rząd państw demokratycznych (ze strukturami ministerialnymi, zdolnymi do podejmowania własnych decyzji)
3. Sieć telewizyjna CNN
4. Hewlett Packard
5. Park rozrywki Disney
6. Manzana
7. Lokalne kanały radiowe
8. Francuski Bank BBVA
9. Supermarkety Wal-Mart
10. Firmy budowlane
11. Hotele Marriott
12. Hotele Hilton
13. Firmy z branży nieruchomości
14. Korporacja Microsfot
15. Większość przedsiębiorstw spółdzielczych
16. Międzynarodowe firmy fast food
17. Bank JP Morgan
18. Motoryzacja Fiat
19. Chevrolet samochodowy
20. Bank Chin ICBC