Definicja podejmowania decyzji

1. Dokładna, refleksyjna i/lub porównawcza analiza jednej lub więcej opcji, które ma się przed sobą. Przykład a) po ukończeniu szkoły średniej wybrać między pójściem na studia, poszukiwaniem pracy lub jednym i drugim; b) wybrać nowego dostawcę do realizacji logistyki produktów w ramach procesu komercjalizacji.

2. Indywidualna lub wspólna inicjatywa mająca na celu postęp w konkretnej sprawie. Na przykład: a) zarządzanie obejmuje nowe maszyny, które zoptymalizują czas produkcji; b) wybrać się na dużą międzynarodową rodzinną wycieczkę.

3. Grupa lub rada organizacji publicznej lub prywatnej, która podejmuje decyzje zgodnie z mocą reprezentowaną przez indywidualny głos członków.

Etymologia: wziąć, o nieokreślonym korzeniu. + Decyzja, według trybów łaciny zdecydowany, decyzje.

Kot. gramatyczny: rzeczownik żeński
w sylabach: to-ma + of + de-ci-sions.

Podejmowanie decyzji

Gemmy Alvarado
lic. w psychologii. prof. w naukach humanistycznych

Podejmowanie decyzji jest częścią naszego codziennego życia i może mieć wpływ na nas samych i/lub innych ludzi. Każdego dnia dokonujemy wyboru z wielu różnych opcji, tak bardzo, że nie zdajemy sobie już sprawy, że to robimy najbardziej przyziemne sprawy, takie jak śniadanie, spacer lub dojazd autobusem do szkoły lub pracy, spanie 5 minut więcej lub pobudka 15 minut zanim. Jednak w miarę upływu dnia i zgodnie z naszymi zajęciami, doświadczeniami, potrzebami decyzje są podejmowane skomplikowane do tego stopnia, że ​​rzucają wyzwanie naszej sytuacji i komfortowi tak bardzo, że wymagają głębszej refleksji, aby wybrać jedno lub inna opcja.

Proces podejmowania decyzji

Bez względu na rodzaj decyzji, jej złożoność lub konsekwencje, wszystkie decyzje mają proces do przeprowadzenia, który pozwala w najlepszym przypadku decydować o własnym dobrobycie. Różni autorzy, tacy jak Canós i in. Al. proponują różne fazy lub kroki, które należy wykonać w procesie podejmowania decyzji. Pomimo tego, że są one klasyfikowane pod różnymi nazwami, kroki te w każdym przypadku obejmują tę samą ideę i są wymienione poniżej:

1. Zidentyfikuj trudną sytuację: Pierwszym krokiem jest określenie decyzji, którą należy podjąć w oparciu o coś, co moglibyśmy nazwać problemem lub sytuacją, która stwarza dylemat i podjęcie decyzji.

2. Przejrzyj dostępne informacje: Przed podjęciem jakiejkolwiek decyzji zawsze należy pamiętać o wszystkich niezbędnych informacjach, aby wybrać ścieżkę, która najlepiej odpowiada potrzebom danej osoby.

3. Przeanalizuj możliwe alternatywy: Decyzja niekoniecznie musi mieć dwie możliwości wyboru. Dlatego ten krok jest bardzo ważny, ponieważ gromadząc informacje i dokładnie je analizując jest to możliwe znaleźć inne alternatywy decyzyjne, które mogą być bardziej przydatne niż alternatywy, które są prezentowane zasada. Ponadto ważne jest również przeanalizowanie możliwych konsekwencji, które pojawiłyby się po takiej lub innej decyzji. Pamiętanie o konsekwencjach nie tylko pomaga mieć jasny obraz przy podejmowaniu decyzji, ale także pozwala przewidywać przyszłe sytuacje, które mogą być trudne.

4. Wybierz alternatywę i podejmij decyzję: po zakończeniu poprzedniej pracy analitycznej nadchodzi najważniejszy krok. Konieczne jest zrozumienie, że w tym kroku nie chodzi tylko o podjęcie decyzji. Należy pamiętać o strategicznej wizji okoliczności, informacji i dostępnych alternatyw. Należy zadbać nie tylko o to, aby podjęta została najlepsza decyzja zgodnie z aktualnymi potrzebami, ale także o przewidywanie przyszłych potrzeb. Dlatego ten krok jest niezbędny, gdy istnieje strategiczna wizja, ponieważ w ten sposób bierzesz większą część tego, co jest decydowane.

5. Ocena końcowa: po podjęciu decyzji, a przede wszystkim po podjęciu konkretnych działań w jej zakresie, ten ostatni krok jest niezbędny. Ewaluacja pozwala na przegląd podjętej decyzji i retrospektywną wizję, daje nam możliwość analizy naszej wizji strategicznej i funkcjonalności naszego decyzje. To dzięki temu krokowi z biegiem lat uczymy się kalibrować decyzje i ich możliwy wpływ, ponieważ opieramy się na przeszłych doświadczeniach i ich konsekwencjach.

Mity o podejmowaniu decyzji

Ważne jest, aby wyjaśnić niektóre kwestie, które w ostatnich latach były uważane za oczywiste, dotyczące podejmowania decyzji, którym należy zaprzeczyć:

SIEMA. Decyzje mogą być racjonalne lub emocjonalne. Chociaż prawdą jest, że decyzja może być oparta na impulsie emocjonalnym lub racjonalnej analizie, nie oznacza to, że są one wyłączne. Dokonując analizy strategicznej, nie można pominąć emocjonalnego elementu emocji. Im bardziej próbujesz podejmować decyzje, myśląc, że muszą być one całkowicie racjonalne, tym bardziej podejmujesz decyzje, które są częściowe, ponieważ nie biorą pod uwagę innych elementów lub czynników.

II. Podejmowanie decyzji jest tematem szeroko stosowanym tylko w sprawach biznesowych. Chociaż istnieje wiele produkcji akademickiej z obszaru zasobów ludzkich na temat koncepcji, która pomogła lepiej udokumentować ten proces, jest to temat, który może być zastosowany w dowolnej dziedzinie i przez każdego osoba. Nie tylko stanowiska kierownicze w dużych firmach korzystają z tych narzędzi. Ogólnie rzecz biorąc, ludzie powinni nauczyć się podejmować właściwe decyzje, a jest to właściwie proces które robimy cały czas, abyśmy mogli udoskonalić proces podejmowania decyzji.