Przykład organizacji formalnej i nieformalnej

formalna organizacja Jest to organizacja zaplanowana i ustanowiona w jakimś dokumencie. To jest oficjalna organizacja. Racjonalna praca jest podzielona przez integrację i zróżnicowanie kadr, w opinii tych, którzy zajmują się podejmowaniem decyzji. Kierownictwo jest zwykle osobą odpowiedzialną za jej zatwierdzenie i komunikuje ją personelowi za pomocą schematów organizacyjnych, zasad, opisów stanowisk, podręczników i procedur organizacyjnych. .

Przykładem organizacji formalnej jest „relacja w pracy”.

Organizacja nieformalna to organizacja, która powstaje naturalnie wśród ludzi, którzy zajmują stanowiskach w organizacji formalnej oraz z relacji, jakie między nimi nawiązują na stanowiskach, które: zająć. Z wyłaniania się nieformalnych grup, które nie zostały ustanowione w schemacie organizacyjnym, lub dokumentują antagonistyczne lub przyjacielskie relacje, powstaje organizacja nieformalna.

Przykładem organizacji nieformalnej jest „drużyna kręglarska pracownika banku”.

Z interakcji i relacji między personelem znajdującym się na określonych stanowiskach organizacji formalnej powstaje organizacja nieformalna.

Wszystkie aspekty systemu, które nie zostały zaplanowane lub przewidziane przez formalną organizację, a które pojawiają się naturalnie w działaniach uczestników. To oni tworzą nieformalną organizację. Obejmują one innowacyjne funkcje nie przewidziane przez formalną organizację.
Dla jednego organizacja pracy planowanie jest wymagane sceniczny, który zapewni organizacji porządek i spójność:
Te etapy to:
Hierarchia:
Tam stanowiska są uporządkowane według stopnia, ważności lub rangi, które są pogrupowane według stopnia odpowiedzialności lub władzy, jaką pełnią, niezależnie od pełnionej funkcji.
Zasady:
Służą one poszanowaniu Hierarchii.
Koordynacja:
W grupie społecznej koordynacja to taka, która synchronizuje zasoby i wysiłki w celu osiągnięcia harmonii, szybkości i możliwości rozwoju celów grupy.
Podział pracy, aby wykonać funkcję dokładnie i przy minimalnym wysiłku, dodatkowo Aby osiągnąć specjalizację i doskonalenie, zajęcia.
Departamentalizacja:
Na podstawie podobieństwa czynności i funkcje są grupowane i dzielone na poszczególne jednostki. Aby mieć sens i użyteczność, podział na działy jest uporządkowany w następujący sposób:
Najpierw wymienione są funkcje firmy.
Po drugie, są klasyfikowane
Po trzecie są pogrupowane według ich hierarchii
Po czwarte, do każdego z pogrupowanych obszarów przypisane są działania.