Nikt nie jest doskonały, ale zespół może być

Zespoły łączą w sobie wszystkie cechy niezbędne do dobrego zarządzania. Nie ma odpowiedniej, idealnej osoby, która spełniałaby wszystkie niezbędne cechy, ponieważ są pewne wstrząsy; musi być mądry i niezbyt mądry; musi być energiczny i wrażliwy na uczucia ludzi; musi być dynamiczny i cierpliwy; musisz płynnie komunikować się i uważnie słuchać; Musisz być rozważnym i decydentem. Jest więc zespołem, instrumentem trwałego i trwałego sukcesu w zarządzaniu. Musimy zwracać znacznie większą uwagę na zespoły, ich dobór, rozwój i szkolenie; a przede wszystkim na ich psychologię, motywację, skład i zachowanie.
Dr Belbin identyfikuje osiem rodzajów sprzętu, które są zablokowane w dwóch orientacjach:
Skierowane na zewnątrz: wydają się dominujące w testach psychometrycznych
Dyrektor (C.H.): Przewodniczy zespołowi i koordynuje jego wysiłki na rzecz realizacji celów zewnętrznych, wyraźnie to widzi członek zespołu jest silny lub słaby w każdym obszarze pełnionej przez zespół roli i przydziela ludzi do tego, co robią Najlepsza. Jest dobrym komunikatorem i umie słuchać.

Roślinna lub kreatywna (P.L.): Jest źródłem oryginalnych pomysłów, sugestii i propozycji zespołu. Ważne kwestie i podstawy są dla niego o wiele ważniejsze niż szczegóły.
Badacz (R.I.): Stymuluje pomysły i promuje innowacje poprzez to działanie. Jego rola jest najważniejsza, aby nie dopuścić do stagnacji zespołu i utraty kontaktu z rzeczywistością.
Strukturyzacja (S.H.): Szybko stawia i reaguje na wyzwania. Kształtuje aplikację wysiłków. Zawsze szuka struktury w dyskusjach i stara się łączyć idee, cele i praktyczne rozważania w jednym wykonalnym projekcie, który stara się dążyć do decyzji i akcja..
Zorientowany na wnętrze
Pracownik firmy (C.W.): Jest praktycznym organizatorem. Zamienia decyzje i strategie w określone, wykonalne zadania, które ludzie mogą faktycznie podjąć.
Ewaluator (M.E.): To ten, który powstrzymuje zespół przed zobowiązaniem się do realizacji projektu w złym kierunku. To jest umysł obiektywny.
Pracownik zespołu (T.W.): Jest najbardziej świadomy potrzeb i trosk każdego z nich. To komunikator wewnętrzny.
Finisher (C.F.): Martwi się, że może mu się nie udać. Utrzymuje stałe poczucie pilności, które komunikuje się z innymi, aby skłonić ich do działania.
Brak jednej z ról osłabia każdy zespół, ale również obecność zbyt wielu osób jednego typu powoduje przewidywalne rodzaje niepowodzeń. Osoby mają drugorzędne role w zespole i w razie potrzeby mogą się powielać i pełnić dwie role zamiast tylko jednej. Budowa zrównoważonych zespołów zależy od rodzaju operacji, nie mają takich samych wymagań.