Przykład raportu biznesowego

ZA raport biznesowy Jest to dokument, który zawiera informacje o firmie lub organizacji ogólnie lub o określonym elemencie, a także o zdarzeniu wewnętrznym lub zewnętrznym. Może to być zatem tekst o charakterze naukowym, technicznym lub handlowym. Jego głównym celem jest przekazywanie informacji, które w większości przypadków skierowane są do osób lub podmiotów o dużej sile decyzyjnej, choć może też być zstępujące.

Informacje zawarte w raport biznesowy Musi być tak zorganizowany, aby jego lektura pozwalała na szybkie zrozumienie i ocenę. Jak każdy inny, ten rodzaj raportu jest formalnym kanałem informacji, za pośrednictwem którego rozpowszechniane są wnioski, rekomendacje, opinie i wyniki. Podobnie zaleca się, aby zawierała tabele, wykresy, obrazy lub innego rodzaju materiały, które pomogą lepiej zrozumieć treść.

W zależności od potrzeb a raport biznesowy może mieć charakter poglądowy, interpretacyjny lub demonstracyjny. Jednak każdy z nich musi mieć wstęp, rozwinięcie, jakieś wnioski i rekomendacje.

Przykład raportu biznesowego:

Meksyk, DF, 6 stycznia 2005

Fatima Sánchez Rodriguez
Menedżer Zasobów Ludzkich
Pentagram Akademii Muzycznej

Zgodnie z wynikami zleconego przez Państwa badania pragnę przedstawić Państwu ogólny raport sytuacji pracowników administracyjnych Akademii.

Generalnie kadra administracyjna naszej Akademii jest bardzo niezadowolona z warunków pracy. Przede wszystkim dlatego, że wielu z nich nie czuje się częścią instytucji, dlatego uważają, że nie są brani pod uwagę przy podejmowaniu decyzji. Po drugie, pracownicy stwierdzili, że czują się niekomfortowo w swoim miejscu pracy i obiektach. Wreszcie, pracownicy czują się rozczarowani, ponieważ ich wcześniej ustalone i uzgodnione harmonogramy nie są przestrzegane.

Z tego powodu 75% ankietowanych czuje się wyjątkowo zły na firmę. Wielu z nich nawet poważnie rozważało rzucenie pracy. Brak otwartości i poczucia przynależności oraz szacunku dla pracowników to główne przyczyny tego niezadowolenia.

Rozwiązaniem, które z pewnością przyniosłoby dobre efekty, jest wdrożenie programu, w którym pracownicy ujawniają swoje obawy i problemy dyrektorom akademii. Ponadto, aby przestrzenie robocze były przebudowywane z pomocą pracowników i oparte na ich pomysłach i propozycjach. Podobnie stwórz system regulujący godziny pracy, aby były one przestrzegane.

Ten program, który nazywa się „Słuchanie pracownika”, trwa 3 miesiące i ma na celu zmniejszenie o 80% pragnień rezygnacji z pracy i niezadowolenia. Miałoby to również pozytywny wpływ na przekazywanie przynależności i pracy zespołowej studentom naszej instytucji.

Na razie bez zbędnych ceregieli mamy nadzieję, że te środki pomogą naszym pracownikom lepiej działać.

Z poważaniem,

Lic. Rosa Chacon