Podsumowanie adekwatne przywództwo. Umiejętny przedsiębiorca

Lektura mówi o najbardziej prawidłowym sposobie, w jaki należy sprawować przywództwo nad pracownikami naszej organizacji. Lider to osoba, która ma dar lub moc wpływania na innych, pomimo braku wysokiego poziomu hierarchicznego, aby wspólnie osiągać cele.

Istnieje wielki dylemat, że przywódca rodzi się, a nie tworzy; Uważam, że to nieprawda, ponieważ są ludzie, którzy mają ten dar od najmłodszych lat i kierują lub wpływają na otoczenie z świetny obiekt, jednak inni mogą rozwijać umiejętności, dzięki pewnym technikom, które pozwalają nam jak najlepiej pokierować naszym personelem droga.
Bycie adekwatnym liderem to taki, który sprawia, że ​​jego podwładni działają usatysfakcjonowani iz całkowitym przekonaniem, aby osiągnąć cele organizacji.

Istnieje kilka teorii na temat przywództwa, pierwsza dotyczy cech, w których dokładnie mówi się, że przywódca się rodzi, nie wiadomo. robi i jak powiedziałem wcześniej, czuję, że to jest złe, ponieważ można nabyć, poprzez doświadczenie, postawy przywództwo.

Inną teorią jest ta, która analizuje pewien wymiar zachowania lidera i mówi nam, że aby mieć idealne zachowanie jako takie konieczne jest zachowanie równowagi między produktywnością a relacjami człowiek. Utrzymując go uważam, że wszystkie funkcje i wszystkie zasoby organizacji byłyby właściwie wykorzystywane.

Teoria X i Y Douglasa Mc. Gregor jest zupełnie odwrotnie, ponieważ w X podwładni uważają, że czynności, które wykonują, są nieprzyjemne; To ludzie bez przekonań; Nie lubią, gdy powierza się im pewne obowiązki i wolą autorytarnych szefów, którzy naciskają na nich, aby wykonywali swoje zadania; Nie mają możliwości rozwiązania każdej sytuacji, która stanie im na drodze; i nie czują się z poziomem poczucia własnej wartości i samorealizacji, podsumowując, są całkowicie apatyczni wobec jakiejkolwiek działalności lub funkcji, którą pełnią, zarówno w organizacji, jak i poza nią. Podczas gdy teoria Y ma samokierujących się ludzi, którzy pracują wydajnie; wiedzą, jak radzić sobie z każdym problemem; mają doskonale określone poziomy motywacji; i mają aspiracje, zarówno osobiste, jak i zawodowe.

Dlatego lider, który odpowiada za jedno z tych dwóch zachowań, musi użyć środków, aby zakończyć negatywne punkty teorii X lub promuj punkty Y, aby personel nadal działał odpowiednio.
Z drugiej strony istnieje teoria Z Williama Ouchiego, która równoważy dwie poprzednie. Sugeruje to określenie kultury organizacyjnej na środowisko pracy pełne serdeczności i zaufania; mieć nastawienie na współpracę; umożliwić udział w podejmowaniu decyzji firmy, aby pracownicy poczuli się jej częścią; rozwijać zespoły robocze; rotacji personelu, aby uniknąć specjalizacji i promować wiedzę o wszystkich wykonywanych w nim zadaniach; i wziąć pod uwagę, że zasoby ludzkie są niezbędne dla sukcesu biznesowego.

Lider, który wdraża tę teorię, musi brać pod uwagę znaczenie personelu i przestrzegać każdego z wyżej wymienionych punktów, aby mógł on dla niego pracować.

Teoria stylów przywództwa White'a i Lippita generuje trzy typy przywódców: autokratycznych, demokratycznych i laissez faire. Pierwszy określa, co ma być zrobione, jak, z czym, kto i kiedy, nie pozwala na minimalny udział pracowników; druga umożliwia pracownikom wspólne sugerowanie, komentowanie i podejmowanie decyzji, wykonywanie swoich czynności bez nadmiernego nadzoru; podczas gdy ten ostatni jest tym, który pozwala, puszczamy. To skrajność, ponieważ daje pełną swobodę personelowi i to on nie uczestniczy w decyzjach ani działaniach organizacji.

Wreszcie mamy teorię siatki menedżerskiej Blake'a i Mountona, która za pomocą wykresu określa stopień zainteresowania lidera ludźmi i wykonywanymi przez nich zadaniami. Ma style przywództwa, takie jak (1,1), który jest przegrany. Ma małe zainteresowanie zarówno pracownikami, jak i zadaniami. (1,9) to przyjazny asystent, który jest bardzo zainteresowany relacjami społecznymi, a nie wykonywanymi czynnościami. (5,5) to rozjemca, który jest zainteresowany zrównoważonym sposobem między relacjami i zadaniami, ale nie wystarcza. (9,1) to wygrana-przegrana, która jest zainteresowana tylko produkcją, jest odczłowieczona. I wreszcie jest (9,9) integrator-rozwiązujący problem, który jest najbardziej odpowiedni, ponieważ wykazuje duże zainteresowanie w obu obszarach.

Podsumowując, mogę powiedzieć, że aby być świetnym liderem, musisz przeanalizować, które z teorii są najlepsze lub jakie punkty możemy uzyskać z każdej z nich. Nie wolno nam tracić z oczu faktu, że nasz zasób ludzki jest najcenniejszy i że zawsze musimy zachować atmosferę serdeczności, aby czuli się usatysfakcjonowani w firmy i zmotywować ich do sprawnego wykonywania swoich działań, osiągając tym samym wysoką produktywność w firmie, osiągając cele określone wcześniej w a odnoszący sukcesy.

Zgadzam się z czytaniem, że lider ma trzy podstawowe i kluczowe zadania. Operacyjny, bo od niego zależą wyniki firmy, innowacyjny, bo to on tworzy jej przyszłość i najwyższego kierownictwa, ponieważ zapewni organizacji kierunek działań do naśladowania i zarządzania nią w najlepszy sposób droga.
Ta książka jest bardzo interesująca i dynamiczna, ponieważ pozwala ci uczestniczyć i przeprowadzić samoanalizę, aby określić, jakim jesteś liderem i jakim jesteś liderem. zaleca, jaki jest najlepszy sposób działania jako taki i jakie są główne funkcje i zasady, których należy przestrzegać, aby osiągnąć przywództwo odpowiedni.