Przykład prawdziwych lub fałszywych pytań w administracji

Jako ćwiczenie w nauce możesz użyć kilku serii prawdziwe lub fałszywe pytania w administracjićwiczenie to ma za zadanie sugerować i rozróżniać rzeczy w sposób przewodzący.

Pytania mogą dotyczyć dowolnego tematu, o ile jest on przedmiotem badania, a odpowiedź musi być szybkim i opartym na wiedzy, bez konsultacji ze źródłami, wykorzystywanym jedynie jako forma potwierdzenie.

Przykład prawdziwych lub fałszywych pytań w administracji:

Tekst, z którego pochodzą informacje:

„… Podejmowanie decyzji to systematyczny i racjonalny proces, dzięki któremu spośród kilku alternatyw wybierany jest optymalny kierunek działania. Niewątpliwie podejmowanie decyzji jest nieodłączną funkcją menedżerów i od tego zależy prawidłowe funkcjonowanie organizacji. Podejmowanie decyzji ma ogromne znaczenie, ponieważ ma wewnętrzne reperkusje w organizacji w zakresie: zyski, produkt, personel itp. oraz zewnętrzne, ponieważ wpływa na dostawców, klientów, środowisko, gospodarkę, itp. Ma również efekt mnożnikowy, ponieważ wywołują implikacje, które z kolei powodują skutki nie tylko w obszary organizacji, ale w różnych segmentach otoczenia, takich jak klienci, pracownicy i otoczenie gospodarczy. W tym kontekście ważne jest, aby podejmowanie decyzji opierało się na logicznym i racjonalnym procesie oraz na: szereg technik pozwalających na obiektywną ocenę środowiska, kosztów, oddziaływań i wyniki…"

Na podstawie tego akapitu można opracować różne rodzaje pytań prawdziwych i fałszywych.

Dosłowne pytania: w tego typu pytaniu fraza jest pobierana z tekstu, zmieniając słowo lub czasownik albo dodając lub usuwając przeczenie, aby powiedzieć, czy jest prawdziwe, czy fałszywe:

Przykłady:

1. Podejmowanie decyzji to systematyczny proces.
2. Podejmowanie decyzji należy do klientów.
3. Podejmowanie decyzji nie ma wpływu na zyski.
4. Podejmowanie decyzji jest procesem improwizowanym.
5. Podejmowanie decyzji nie wpływa na środowisko.

Pytania pojęciowe: Są to pytania, w których nie użyto frazy tekstowej, a raczej odsłoniętą koncepcję, więc tekst jest zupełnie inny, zachowując tylko ideę.

Przykłady:

1. Na klientów wpływają decyzje wewnętrzne.
2. Środowisko nie powinno wpływać na podejmowanie decyzji.
3. Menedżerowie podejmują decyzje.
4. Podjęte decyzje nie mają wpływu na organizację.
5. Decyzje o kosztach wpływają na klientów.

Pytania z parafrazami: Są to pytania, w których zastępujemy słowo lub czasownik synonimem lub antonimem lub odwracamy kolejność zdania; jest to połączenie pytań dosłownych i pojęciowych.

Przykłady:

Podejmowanie decyzji wybiera spośród kilku opcji, aby wykluczyć te, które nie są opłacalne.

1. Efekty zewnętrzne dotyczą zysków, produkcji i pracowników.
2. Analiza obiektywna jest częścią procesu decyzyjnego.
3. Na środowisko wpływają decyzje organizacji.
4. Koszty nie mają wpływu na wyniki