Przykład jakości kierownika ds. zasobów ludzkich

Proces zarządzania różni się w zależności od danego obszaru. Działania, które mają być rozwijane w finansach, bardzo różnią się od tych, które powinien rozwijać menedżer ds. marketingu lub HR, ale istnieje pewna wspólny dla nich proces (proces administracyjny), który jest zintegrowany w czterech podstawowych etapach: Planowanie, Organizacja, Kierowanie, Kontrola.
Aby właściwie wykonać wszystkie zadania, konieczne jest posiadanie pewnych podstawowych postaw i zdolności, na których opiera się zestaw cech i wiedzy. Fayol ustala, co następuje:
1. Cechy fizyczne: zdrowie, wigor, zręczność.
2. Cechy intelektualne: zdolność rozumienia i uczenia się, osąd intelektualny, wigor i zwinność.
3. Cechy moralne: energia, stanowczość, odwaga w przyjmowaniu odpowiedzialności, inicjatywa, samozaparcie, takt, godność.
4. Kultura ogólna: różnorodne pojęcia, które nie są wyłącznie domeną pełnionej funkcji.
5. Wiedza specjalna: dotyczą funkcji.
6. Doświadczenie: wiedza wynikająca z praktyki biznesowej. Jest to pamięć lekcji, które ktoś sam wyciągnął z faktów.

Znaczenie każdego z elementów składających się na pojemność jest związane z charakterem i znaczeniem funkcji.
Biorąc pod uwagę, że zasoby ludzkie są najważniejszymi aktywami organizacji, konieczne jest menedżer ds. zasobów ludzkich, który sprawnie i skutecznie spełnia oczekiwania organizacji i jej współpracownicy.
Dlatego ważna jest znajomość „Profilu Administratora Zasobów Ludzkich”. Opisuje techniczne i osobowościowe cechy, które musi posiadać wspomniany administrator, które przyczynią się do jego wydajności.

CELE DYREKTYWY KADROWEJ

DO. Odpowiednio rozwijać kulturę organizacyjną firmy.
B. Nadzoruj, czy zmiany warunków pracy są odpowiednio zaplanowane i skoordynowane, aby zapewnić produktywność firmy.
DO. Zapewnij i rozwijaj odpowiedni personel do każdej pracy.
RE. Utrzymuj integrację i socjalizację firmy w celu utrzymania kanałów komunikacji i pozytywnego przywództwa.
I. Rozwijanie w firmie zawodu usługi i partycypacyjnej kultury pracy zespołowej skoncentrowanej na sprostać oczekiwaniom klientów wewnętrznych i zewnętrznych poprzez rozwój umysłu organizacyjny.
FA. Zapewnij pracownikom motywujące środowisko pracy, w którym poprzez formalny system oceniać i poprawiać jego wydajność, aby była skuteczna i wydajna, rozwijając się w ramach biznes.
SOL. Przeprowadź racjonalne wykorzystanie zasobów.

JAKOŚCI I MOŻLIWOŚCI DYREKTYWY KADROWEJ

• Zaakceptuj siebie z etycznym i odpowiedzialnym poczuciem.
• Weź udział w integralnym rozwoju
• Generuj kreatywne pomysły, stale je rozwijając
• Bycie przedsiębiorcą, aby rozwijać organizacje
• Innowacyjne systemy administracyjne
• Bądź pozytywnymi krytykami
• Miej odwagę przyjąć odpowiedzialność.
• Umiejętność pracy z innymi ludźmi, motywowanie ich, zarówno indywidualnie, jak i w grupach do budowania zaufania, umiejętność efektywnej komunikacji.
• Umysłowa umiejętność analizowania i diagnozowania złożonych sytuacji.
• Umiejętność nawiązywania relacji interpersonalnych pozwalających na satysfakcjonujące wykonywanie powierzonych zadań, nawiązywanie kontaktów wewnętrznych i zewnętrznych z organizacją.
• Rozległa znajomość aspektów prawnych, podatkowych i pracowniczych. Znajomość przynajmniej języka angielskiego.
• Posiadaj wizję strategiczną.
• Zdolność do współdziałania, integrowania i innowacji.
• Umiejętność wypracowania stylu przywództwa odpowiadającego potrzebom i wymaganiom kultury organizacyjnej firmy, w której pracują.
• Umiejętność szybkiego dostosowywania się do zmian w otoczeniu, podejmowania najdogodniejszych sposobów działania w celu rozwiązania pojawiających się problemów.
• Umiejętność słuchania.
• Bycie korporacją, sianie przykładu lojalności poprzez poufność, rozwój, motywację zawodową i ekonomiczną.
• Posiadają wrażliwość na cele organizacji.
• Posiadaj dobre przeszkolenie i dużo osobistej inicjatywy.
• Posiada umiejętności menedżerskie do negocjacji, pracy zespołowej i podejmowania decyzji.

Jak widać, administrator zasobów ludzkich to osoba, która musi mieć umiejętności techniczne, ludzkie i koncepcyjne, które pozwalają odpowiednio pokierować posiadanym zasobem ludzkim gabinet.
W zakresie, w jakim spełniasz te wymagania i posiadasz te cechy, pozwoli ci to również działać z zachowaniem najwyższych standardów efektywności, profesjonalizmu i konkurencyjności, wyróżniając się tym samym na tle reszta.