Przykład Planu Pracy dla obszaru HR

CEL PLANU PRACY

Przeprowadzić wszystkie niezbędne czynności, które pozwolą stworzyć podstawy do powołania Działu Personalnego; niosąc ze sobą większą kontrolę i odpowiednią wydajność najważniejszego zasobu organizacji: LUDZI.

Wszystkie możliwe funkcje muszą zostać zautomatyzowane, aby usprawnić procesy i zwiększyć kontrolę.

REKRUTACJA

. Analiza pracy.
. Inwentaryzacja Zasobów Ludzkich Inwentaryzacja ma na celu uzyskanie niezbędnych i wystarczających informacji, które stanowią bardziej wiarygodne podstawy oceny i ułatwiają podejmowanie decyzji.
. Wybór środków i źródeł rekrutacji: Uczelniane tablice ogłoszeń i jeśli dysponujesz budżetem, masz możliwość wpisania worka Pracuję w Internecie jako occ, co pozwoli na większe rozpowszechnienie wakatu i będzie miał większy napływ perspektyw, co pozwoli lepiej wybierać kandydatów.
. Format wywiadu. Dołącz formularz rozmowy kwalifikacyjnej, który jest wypełniany podczas rozmowy kwalifikacyjnej z kandydatem i który umożliwia dołączenie historii osoby.

WYBÓR

. Test psychometryczny. Przygotuj wszystkie możliwe bazy danych, aby przyspieszyć ocenę.
. Weryfikacja informacji i referencji. Przygotuj format i dołącz go do wniosku.
. Wynajmowanie. Monitorowanie zatrudniania i obsługi umów

ORIENTACJA I SZKOLENIE DLA NOWYCH CZŁONKÓW

. Instrukcja powitalna.
. Format płatności.

ADMINISTRACJA PŁAC

. Płace na rynku
. Zmienna rekompensata

OCENA WYDAJNOŚCI

. Określ oczekiwaną wydajność
. Metoda oceny (czas)
. Zasady oceny

ROZWÓJ KARIERY PRACY

. Promocje. Mieć ewidencję stanowisk i osób, które mogłyby je obsadzić, według: zdolności i zasługi

ZACHĘTY I KORZYŚCI

. Odszkodowanie
. Plany motywacyjne (szkolenia, premie)
. Plany świadczeń (wakacje, premia urlopowa, premia świąteczna, obowiązkowe dni odpoczynku, dni wolne) dodatkowy wypoczynek, ubezpieczenie, stypendia, vouchery, pomoc medyczna itp.) wakacje.

TRENING I ROZWÓJ

. Plany szkoleniowe oparte na potrzebach.
. Katalog kursów, instytucji, cen i programów nauczania.

SZKOLENIE Z ZAANGAŻOWANIA I KLIMATU PRACY

Będą dążyć do prowadzenia działań, które pozwolą Usługodawcom poczuć się częścią organizacji. Twoje skargi i sugestie zostaną wzięte pod uwagę (wskaż miejsce, w którym mogą być one anonimowo odzwierciedlone) i będzie poszukiwany Twój aktywny udział w proponowanych inicjatywach.
Pierwszym krokiem jest uzyskanie jak największej ilości informacji o swoich rozbieżnościach i oczekiwaniach, a tym samym ustalić możliwe rozwiązania, które w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej pomogą w integracji i motywacji Dostawców Usługa.