Charakterystyka Lidera

Lider to osoba, która stoi na czele hierarchicznego systemu, który z kolei jest częścią więcej złożone i pod czyim kierownictwem grupa może wykonywać pracę w sposób uporządkowany i celowy ustalona. Przywództwo to zestaw mechanizmów i strategii, dzięki którym lider może sprawić, że jego zwolennicy osiągną wyznaczone cele.

Umiejętności lidera to wszystkie te elementy, które pozwalają mu nawiązać relacje z podwładnymi i wspólnie osiągnąć sukces założonego celu. Współczesne badania nad przywództwem podkreślają następujące spośród głównych.

Główne aspekty i cechy lidera:

1. Charyzma

Charyzma, zwana także magnetyzmem osobistym, jest cechą lidera, która pozwala jego obecności i osobowości przyciągać zainteresowanie ludzi wokół ciebie, pozwalając im uważnie słuchać twoich wiadomości i postępować zgodnie z twoimi instrukcjami, radami i organizacja. Częścią charyzmy jest również poznanie każdej osoby, traktowanie jej z bliskością, z jaką może poznać jej możliwości i braki.

2. Samowiedza

Polega na poznaniu własnych słabości i ograniczeń oraz zachęcaniu podwładnych do rozwijania tej samowiedzy. Pozwoli im to z jednej strony zrekompensować im swoje mocne strony i uzdolnienia, az drugiej uzupełnić ich pracą i radą innych członków grupy. To dodatkowo wzmacnia spójność grupy i inspiruje wszystkich członków do pójścia w jej ślady.

Zarządzanie emocjami. Lider potrafi wzbudzić emocje, pasje u swoich podopiecznych, a także ukierunkować tę pasję na osiągnięcie zamierzonego celu.

3. Przekonanie

Przekonanie pozwala Ci, że ustalając zadania, przydzielając pracę do wykonania i osiągając założone cele osoby odpowiedzialne za wypełnienie każdej części, osiągają ją z własnej woli, poprzez przekonanie, bez użycia przymusu zagrożenia.

4. Rozwój osobisty

Wyznaczanie celów i zadań oraz praca nad ich osiągnięciem rozumiane jest przez lidera jako proces uczenia się i rozwoju nie tylko dla siebie, ale również dla swoich podwładnych. Dlatego lider wykona każdy projekt, każde zadanie, każdy proces i każdą procedurę przyczyniać się zarówno do wyznaczonego celu, jak i do osobistego rozwoju i doskonalenia własnego i każdego z nich podwładni.

5. Komunikacja

Umiejętności komunikacyjne to jedne z największych umiejętności lidera, które są najistotniejsze. Ta komunikacja musi odbywać się we wszystkich kierunkach: od lidera do jego podwładnych, upewniając się, że jego instrukcje są jasne, wysłuchane i całkowicie zrozumiane. Oraz od podwładnych po lidera, dbając o to, aby informacje były jak najbardziej kompletne, aktualne i aktualne. W tym celu lider musi zawsze słuchać informacji, akceptować krytykę i nie dać się ponieść pochwałom.

6. Planowanie

Planowanie jest jedną z głównych czynności lidera, która pozwala mu na planowanie działań czynności do wykonania, dobór odpowiednich osób do każdej czynności oraz terminów, w których muszą się one znajdować; skończyć. Oznacza to uzasadnione decyzje, to znaczy, że nie ustala się bardzo krótkich, a zatem niemożliwych terminów, lub wręcz przeciwnie, zbyt długich, co może być żmudne i bezproduktywne.

Wyznaczanie celów i zadań. Wyznaczanie celów i zadań, w ramach obowiązków lidera, polega nie tylko na wyznaczeniu pracy do wykonania, ale także implikuje przypisując go odpowiednim osobom, więc bierze pod uwagę wiedzę swoich podwładnych, aby wykonać to zadanie na podstawie ich możliwości. Pozwala to uniknąć poważnych błędów i niepowodzeń, które wpływają lub opóźniają osiągnięcie celu.

7. Odpowiedzialność

Lider bierze na siebie odpowiedzialność za projekt, a tym samym przyjmuje na siebie korzystne lub niekorzystne konsekwencje swoich decyzji, zarówno wobec swoich przełożonych, jak i podwładnych.. Bierze odpowiedzialność za integralność fizyczną i psychiczną swoich podwładnych, jednocześnie prosząc ich o odpowiedzialność.

8. Kreatywność i innowacja

Liderowi nie wystarcza ciągłe podążanie tą samą linią działania, podążanie za tradycją; zawsze szuka kreatywnych i innowacyjnych sposobów na skuteczniejsze osiąganie celów. I do tego wykorzystuje inne aspekty, takie jak: komunikacja, rozwój osobisty, samopoznanie m.in.; ponieważ biorąc pod uwagę opinie swoich podwładnych lub zwolenników poprzez instrumenty takie jak konsultacje lub burzy mózgów, razem mogą przyczynić się do osiągnięcia innowacji, które wpłyną na osiągnięcie projektu lub celu naprawiony.