Podsumowanie Księgi Guru Mów

Przyjaciele zostawiam wam streszczenie książki Gurus Speak:

Od: Joseph Boyett i Jimmie Boyett

Lektura tej książki wydała mi się niezwykle interesująca, dostarcza nam bardzo cennych informacji, które musimy brać pod uwagę, aby osiągać wyniki w organizacjach. Wprowadza nas w idee i koncepcje 79 najlepszych myślicieli biznesowych w świecie lat 80. i 90. XX wieku. Pokazuje, jak powstały i ewoluowały Twoje najważniejsze teorie dotyczące przywództwa, zarządzania zmianą, uczenia się, strategii, motywacji i przyszłych projektów organizacyjnych. Wybrani guru to: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kottera i wielu innych.

W obliczu globalizacji i ciągłych zmian, jakich doświadczamy, opinie tak prestiżowych osób (takich jak guru) są naprawdę korzystne, ponieważ organizacje, a tym samym ich administracje, muszą dostosować się do doświadczanej zmiany, ponieważ jest to walka, w której jeśli nie postępujesz równolegle, pozostajesz poza znikasz.

Ta książka obejmuje tematy, które w rzeczywistości omawialiśmy przez całą naszą karierę, ale dostarcza nam więcej rzeczywistości niż teorii, w przeciwieństwie do tego, co zwykle widzimy w klasie.

W temacie przywództwa potwierdza takie aspekty, jak to, że liderzy mają wspólne cechy, ale mają też pewne… które odróżniają je od innych, tak jak w przypadku każdej organizacji, zawsze powinieneś starać się być wyjątkowy i wyróżniać się czymś, co Cię wyróżnia. Twoim głównym zadaniem jest budowanie i utrzymywanie silnych relacji z innymi.

W ramach zarządzania zmianą, jak już wiadomo, większość z nas opiera się zmianom, ponieważ mamy błędne wyobrażenie o tym, co naprawdę oznacza zmiana, a ponadto o wiele wygodniej jest pozostać takim samym, niż stawiać czoła innym problemom Nowy. Aby zmiana odniosła sukces, menedżerowie muszą komunikować się i zdefiniować naprawdę przekonujący powód i wizję, a wyniki muszą być z nimi spójne. Ponadto każdy musi uczestniczyć i widzieć wspólną korzyść.

Najważniejszym elementem każdej organizacji jest czynnik ludzki, dlatego należy go maksymalnie wykorzystać i Muszą mieć podstawy do ciągłego wzrostu i rozwoju, a tym samym znajdować się w grze, a nie znikać. Nie należy ich nigdy zaniedbywać, ponieważ ich postawy, umiejętności, doświadczenia i wiedza determinują ogólne wyniki organizacji.

Obecnie, jeśli organizacje poszukują wysokiej wydajności, muszą organizować się wokół zespołów roboczych, które są niezbędne i muszą wiedzieć, jak skutecznie nimi kierować. W obecnych warunkach firmy muszą mieć niskopoziomowe konstrukcje płaskie hierarchiczne i poszukiwać innowacji, stymulować naukę i dzielić się informacjami ze wszystkimi członków.

Poruszono wiele innych bardzo interesujących tematów, które pozostawiają mi dobre pomysły do ​​zastosowania w moim rozwoju zawodowym.