Podsumowanie Planowania Przegląd

Planowanie oznacza widzenie z wyprzedzeniem, co będzie zrobione, czyli jest to praca biurowa, w której musisz określić, co będzie robione w przyszłości, czyli co chcesz osiągnąć. Dotyczy to nie tylko organizacji, ale raczej pojawia się w trakcie naszego życia, ponieważ musimy od zasadą, aby dobrze ustalić nasze cele i nasze cele oraz zobaczyć, za pomocą której strategii zamierzamy je osiągnąć w trakcie pogoda.

W ten sam sposób, jako administratorzy, musimy zawsze pamiętać o planowaniu, ponieważ dzięki niemu cele organizacyjne można skutecznie osiągnąć, podejmowanie najwłaściwszych decyzji i zapobieganie wielu niepewnym wydarzeniom, które byłyby jedynie problematyczne dla organizacji i uniemożliwiałyby jej osiągnięcie sukcesu spodziewany.

Nieodpowiednie planowanie wpływa na całą organizację, na każdy z naszych obszarów pracy i na nasze działania. Stąd jego znaczenie, gdyż może doprowadzić firmę do bankructwa z powodu nieprzewidziane lub zmiana, która nastąpi w jej obrębie, a która ze względu na brak planowania nie była znana jak się zachować.

Planowanie pozwala nam obniżyć poziom ryzyka; efektywnie i wydajnie wykorzystywać dostępne zasoby i czas; i wybrać spośród wszystkich opcji tę najlepszą, aby optymalnie osiągnąć cele przy jak najmniejszym wysiłku, uzyskując maksymalną użyteczność.

Plany są sklasyfikowane jako obowiązujące, które są politykami lub wytycznymi dotyczącymi działań, których należy przestrzegać w organizacji, aby: działa skutecznie i procedur, które są czynnościami, które są przeprowadzane w celu prawidłowego wykonania czynności rodzić.
Istnieją również plany jednorazowego użytku, które są programami, projektami i budżetami, które są przygotowywane w jednym celu i na określony okres lub działanie.

Uważam, że szacowany czas realizacji planów nie różni się tak bardzo w zależności od poziomu hierarchii, ponieważ menedżerowie wyższego szczebla myślą długofalowo o przyszłości firmy, w poziomach konkurencyjności, w uzyskiwanych zyskach, a jednak muszą to robić również w krótkim okresie, aby firma rosła i rozwijała się bardziej szybko. W ten sam sposób poziom operacyjny musi mieć plany lub cele w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej, ponieważ od tego będzie zależał sukces organizacyjny.
Zawsze jako osoby fizyczne i prawne należy opracować plan życia naszych krótkich, średnich i długich celów termin, w którym poprowadzą nas one w tym, co chcemy osiągnąć z biegiem czasu w skuteczny i wydajny.

Uważam, że efektywność to robienie rzeczy dobrze i szybko, ale dbanie o posiadane zasoby, czyli maksymalizacja każdego z nich, aby uzyskać większe korzyści. Wydajność to po prostu robienie rzeczy szybko i dobrze, niezależnie od tego, co służy do jej osiągnięcia. Dlatego musisz zachować równowagę między tymi dwoma, aby zrealizować wszystkie nasze plany i działania oraz opracowywać strategie łączące zarówno w celu osiągnięcia indywidualnych, jak i zbiorowych celów najlepszych droga.
Istnieje kilka strategii lub technik opracowanych w organizacjach, które pomogą nam osiągnąć zamierzone cele, jednak musisz być na to przygotowany: wszelkie nieprzewidziane sytuacje, które przedstawia środowisko zewnętrzne i aktywnie opracowują inny przewodnik działania lub strategię, aby stawić im czoła, co byłoby planowaniem strategiczny.

W życiu firmy uważam, że są etapy, takie same jak w życiu człowieka. Oznacza to, że rodzą się, rosną, dojrzewają i wreszcie umierają. A w każdym z nich muszą być plany zgodnie z etapem, na którym żyją. To jest jak powiedzenie, że nie można biegać bez uprzedniego chodzenia. Aby móc w tym cyklu rozwijać się i rozwijać, trzeba spełnić szereg wymagań.
W ten sam sposób zmienia się struktura organizacji, ponieważ w miarę jak firma zaczyna się zmieniać Aby rosnąć i rozwijać się potrzebujesz większej liczby pracowników, a może rotacji stanowisk, aby osiągnąć swoje cele. celów.

Mimo to uważam, że czytanie jest bardzo interesujące, ponieważ pokazuje nam wagę planowania; jasne określenie celów; maksymalizacja wszystkich zasobów; znajomość mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń, które mamy; funkcjonowanie naszego personelu; oraz właściwe podejmowanie decyzji, które pozwolą nam odnieść sukces w naszej organizacji.