Definicja wspólnego przedsięwzięcia

Wiele projektów osobistych lub biznesowych jest możliwych dzięki połączeniu dwóch sił lub zdolności. W tym sensie angielskie słowo joint venture odnosi się do strategicznego sojuszu, który ma miejsce między dwoma podmiotami. Chociaż jego dosłowne tłumaczenie na język hiszpański jest wspólnym przedsięwzięciem, to określenie nie jest używane i termin ten jest utrzymany w języku angielskim.

Unia zrobić życie

Czasami firmy decydują się połączyć siły w jakimś celu, czy to w celu wprowadzenia nowego produktu, zaprojektowania go, stworzenia nowego rynku lub ulepszenia usługi.

Idea tego rodzaju sojuszu jest prosta: wykorzystaj to, co każda firma robi najlepiej. Z tym strategia możliwe jest obniżenie kosztów wersja robocza i jednocześnie poprawić jego skuteczność.

Jest to umowa lub pakt handlowy o wspólnych inwestycjach, a ustanowiony sojusz może mieć charakter średnio- lub długoterminowy

Możliwa jest współpraca z surowcami, kapitałem, wiedzą rynkową, technologią, kanałami

dystrybucja i ostatecznie z każdym aspektem, który firma zdecyduje się wnieść na korzyść wspólnego projektu.

wyrażenie joint venture nie jest używane w sensie prawnym, ponieważ używane są inne nazwy, takie jak sojusz biznesowy lub sojusz strategiczny. Należy pamiętać, że ten sojusz nie oznacza utraty tożsamość prawne każdej firmy.

Ta modalność nie powinna być mylona z fuzją biznes. Z kolei podmioty, które wyrażają zgodę na wspólny projekt, podpisują umowę i zobowiązują się do podziału korzyści i szkód generowanych przez to stowarzyszenie.

Zalety, wady i kilka przykładów

Dzięki wspólnemu przedsięwzięciu łatwiej jest wejść na nowy rynek. Po drugie, ryzyko jest zminimalizowany, ponieważ odpowiedzialność To jest wspólne. Po trzecie, współpracujące ze sobą firmy nie tracą swojej tożsamości ani zdolności do kontroli. Wreszcie nie ma żadnego rodzaju limitu, który determinuje „przygodę wspólną”.

Chociaż relacje między obiema firmami znajdują odzwierciedlenie w dobrze określonej umowie, w okresie współpracy może być kilka konflikt zainteresowanie, które nie było początkowo planowane. Mogą wystąpić rozbieżności w odniesieniu do strategii każdego partnera lub w odniesieniu do priorytetów. Wreszcie, nie zawsze łatwo jest określić ilościowo i wycenić aktywa wniesione przez każdy z podmiotów.

Trzy znaczące przykłady sukcesu wspólnego przedsięwzięcia to sojusze między Sony i Ericssonem w 2001 roku, Nokią i Siemensem. w 2007 r. czy Coca Cola i McDonals w 2015 r. (w tym ostatnim przypadku historia aliansu obu firm liczy ponad 50 lat).

Zdjęcie Fotolia: Stmool

Tematy we wspólnym przedsięwzięciu