Exemplo de relatório de negócios

UMA Relatório de negócios É um documento que contém informações sobre uma empresa ou organização em geral ou sobre algum elemento em particular, bem como sobre um evento interno ou externo. Pode, portanto, ser um texto de natureza científica, técnica ou comercial. O seu principal objetivo é transmitir informações que, na maioria das vezes, se destinam a pessoas ou entidades com grande poder de decisão, embora também possa ser descendente.

As informações contidas em um Relatório de negócios Deve ser organizado de forma que sua leitura permita um rápido entendimento e avaliação. Como qualquer outro, esse tipo de relatório é um canal formal de informação por meio do qual são divulgadas conclusões, recomendações, opiniões e resultados. Da mesma forma, recomenda-se que contenha tabelas, gráficos, imagens ou outro tipo de material que ajude a compreender melhor o conteúdo.

Dependendo das necessidades, um Relatório de negócios pode ser expositivo, interpretativo ou demonstrativo. Porém, qualquer um deles deve ter uma introdução, um desenvolvimento, algumas conclusões e recomendações.

Exemplo de relatório de negócios:

México, D.F., 6 de janeiro de 2005

Fatima Sánchez Rodríguez
Gerente de Recursos Humanos
Pentagrama da Academia de Música

De acordo com os resultados do estudo por si encomendado, desejo apresentar-lhe o relatório geral da situação dos funcionários administrativos da Academia.

Em geral, o pessoal administrativo da nossa Academia está extremamente insatisfeito com as condições de trabalho. Em primeiro lugar, porque muitos deles não se sentem parte da instituição, por isso consideram que não são levados em consideração na tomada de decisões. Em segundo lugar, os trabalhadores expressaram que não se sentem confortáveis ​​com seu espaço de trabalho e instalações. Por fim, os trabalhadores ficam desiludidos porque os horários previamente estabelecidos e acordados não são respeitados.

Por esse motivo, 75% dos entrevistados sentem-se extremamente irritados com a empresa. Muitos deles até consideraram seriamente deixar o trabalho. A falta de abertura e o sentimento de pertença, bem como o respeito pelos trabalhadores, são as principais causas deste descontentamento.

Uma solução que certamente daria bons resultados é a implantação de um programa em que os trabalhadores exponham suas preocupações e problemas aos diretores da academia. Além disso, que os espaços de trabalho sejam remodelados com a ajuda dos trabalhadores e a partir de suas ideias e propostas. Da mesma forma, crie um sistema que regule os horários de trabalho para que sejam respeitados.

O programa, denominado “Ouvindo o Trabalhador”, tem duração de 3 meses e tem como objetivo reduzir em 80% os desejos de abandono e insatisfação do trabalho. Isso também teria um efeito positivo na transmissão de pertencimento e trabalho em equipe aos alunos de nossa instituição.

Sem mais delongas por enquanto, esperamos que essas medidas ajudem nossos trabalhadores a ter um melhor desempenho.

Sinceramente,

Lic. Rosa Chacon