Exemplo de Seleção de Pessoal

O seleção de pessoalÉ uma das atividades da empresa, nesta área a empresa tem o poder de selecionar o tipo de pessoal que é necessário para trabalhar na sua empresa.

Cabe esclarecer que, havendo convenção coletiva de trabalho com sindicato, a seleção poderá ter a mesma intervenção.

Em qualquer caso, o processo de seleção fica totalmente ao critério da empresa, e caso exista intervenção sindical, deve apresentar pessoal qualificado que atenda aos objetivos apresentados pelo sindicato o negócio.

Caso não haja intervenção sindical, a empresa formula uma lista de objetivos e faz uma publicação, para que pessoal qualificado faça exame ou avaliação.

Na seleção de pessoal, técnicas psicométricas, como testes sociométricos, podem ser utilizadas de forma discricionária, da mesma forma fisionomia e grafologia, que embora não sejam inteiramente confiáveis, podem estabelecer um critério básico que os executivos podem considerar para posição.

Exemplo de seleção de pessoal:

A empresa Peritos Luna S.A de C.V pretende contratar novos quadros para estender a sua actividade a outros estados da república.

Para isso formularam um processo seletivo no qual colocam os pontos essenciais mínimos para cada cargo indicado.

• Horário disponível
• Ter os estudos necessários

Bacharel em Direito ou Bacharel em Antropologia com especialização ou pós-graduação em:

1. Grafologia
2. Criminalística
3. Frenologia
4. Fisionomia etc.

Pela natureza do cargo, fazem vários exames de oposição, incluindo vários testes psicológicos, que lhes permitem escolher a pessoa mais adequada para o cargo.

Entrevista de seleção

Haverá duas ou três entrevistas após os exames em que se verificam a atitude e a capacidade, se retifica a reação do candidato aos problemas. São colocadas questões-chave que permitem conhecer a profundidade do conhecimento e desenvolvimento no exercício da obra a que se pretende aceder.

A contratação:

Uma vez selecionados, um período de teste é estabelecido para eles; Na contratação, podem ser feitos contratos hierárquicos nos quais são selecionados cada um dos funcionários da agência, desde gerentes até visitantes.

Pode ser realizado um estudo sociométrico em que haja concordância entre os funcionários, e evite conflitos como o assédio moral no local de trabalho.

Na seleção de pessoal, é conveniente verificar se os selecionados têm capacidade e disposição para fazer uso e ascensão em suas carreiras profissionais.