Ninguém é perfeito, mas uma equipe pode ser

As equipes reúnem todas as qualidades necessárias para uma boa gestão. Não existe uma pessoa adequada e perfeita que reúna todas as características necessárias, pois existem certos choques; deve ser inteligente e não muito inteligente; deve ser enérgico e sensível aos sentimentos das pessoas; deve ser dinâmico e paciente; você deve se comunicar com fluência e ouvir com atenção; Você deve ser um pensador e tomador de decisões. Portanto, é a equipe, o instrumento para o sucesso sustentado e duradouro na gestão. Devemos prestar muito mais atenção às equipes, sua seleção, desenvolvimento e treinamento; e acima de tudo à sua psicologia, motivação, composição e comportamento.
Dr. Belbin identifica oito tipos de equipamento, travados em duas orientações:
Voltado para o exterior: parece dominante em testes psicométricos
Diretor (C.H.): preside a equipe e coordena seus esforços para atender aos objetivos externos, vê claramente que membro da equipe é forte ou fraco em todas as áreas da função da equipe e designa as pessoas para o que fazem melhor. Ele é um bom comunicador e sabe ouvir.

Planta ou criativo (P.L.): É a fonte de ideias originais, sugestões e propostas da equipe. Questões e fundamentos importantes são muito mais importantes para ele do que detalhes.
Pesquisador (R.I.): Estimula ideias e promove a inovação por meio desta atividade. Seu papel é o mais importante para evitar que a equipe estagnue e perca o contato com a realidade.
Estruturação (S.H.): Apresenta e responde rapidamente aos desafios. Ele molda a aplicação de esforços. Ele está sempre buscando uma estrutura nas discussões e tentando unir ideias, objetivos e considerações práticas em um único projeto viável, que tenta direcionar para a decisão e a ação..
Orientado para o interior
Trabalhador da empresa (C.W.): É o organizador prático. Transforma decisões e estratégias em tarefas definidas e gerenciáveis ​​que as pessoas podem realmente realizar.
Avaliador (M.E.): É aquele que impede a equipe de se comprometer em realizar um projeto na direção errada. É a mente objetiva.
Trabalhador em equipe (T.W.): Ele é o mais consciente das necessidades e preocupações de cada um. É o comunicador interno.
Finalizador (C.F.): Ele teme falhar. Mantém um senso permanente de urgência que se comunica com os outros para impulsioná-los em direção à atividade.
A ausência de uma das funções enfraquece qualquer equipe, mas igualmente a presença de muitas pessoas de um tipo produz tipos previsíveis de fracasso. Os indivíduos têm funções secundárias na equipe e podem duplicar quando necessário e cumprir duas das funções em vez de apenas uma. A construção de equipes balanceadas depende do tipo de operação em questão, não possuem os mesmos requisitos.