Resumo Liderança adequada. O empreendedor habilidoso

A leitura fala sobre a forma mais correta de exercer a liderança sobre os colaboradores de nossa organização. Um líder é uma pessoa que tem o dom ou o poder de influenciar os outros, apesar de não ter um alto nível hierárquico, para alcançar com sucesso os objetivos em conjunto.

Existe um grande dilema de que um líder nasce e não é feito; Acredito que isso não seja verdade, pois há pessoas que têm esse dom desde muito jovens e dirigem ou influenciam aqueles ao seu redor com um grande facilidade, porém outros podem desenvolver habilidades, através de algumas técnicas, que nos permitem orientar nossa equipe da melhor forma Maneira.
Ser um líder adequado é aquele que consegue que seus subordinados ajam satisfeitos e com total convicção, para atingir os objetivos organizacionais.

Existem algumas teorias sobre liderança, a primeira é a dos traços onde se diz precisamente que o líder nasce, não se sabe. faz e como eu disse antes sinto que isso é errado, pois pode-se adquirir, por meio da experiência, atitudes de Liderança.

Outra teoria é aquela que analisa uma dimensão do comportamento do líder e nos diz que para termos um comportamento ideal, como tal, é necessário manter um equilíbrio entre produtividade e relacionamentos humano. Ao mantê-lo, considero que todas as funções e todos os recursos da organização seriam utilizados de forma adequada.

A teoria X e Y de Douglas Mc. Gregor é totalmente oposto, pois em X os subordinados pensam que as atividades que realizam são desagradáveis; São pessoas sem convicções; Não gostam que certas responsabilidades lhes sejam delegadas e preferem chefes autoritários que os pressionam a cumprir suas tarefas; Eles não têm a capacidade de resolver qualquer situação que surja em seu caminho; e não se sentem com níveis de autoestima e autorrealização, concluindo são totalmente apáticos a qualquer atividade ou função que exerçam, tanto dentro quanto fora da organização. Considerando que a teoria Y tem pessoas autodirigidas que trabalham com eficiência; eles sabem como lidar com qualquer problema; eles têm seus níveis de motivação perfeitamente definidos; e eles têm aspirações, tanto pessoais quanto profissionais.

Portanto, o líder que está encarregado de qualquer um desses dois comportamentos deve usar meios para acabar com o pontos negativos da teoria X ou promover pontos de Y para que a equipe continue a desempenhar adequadamente.
Por outro lado, existe a teoria Z de William Ouchi, que equilibra as duas anteriores. Isso sugere determinar a cultura organizacional para ter um ambiente de trabalho de total cordialidade e confiança; tenha uma mentalidade cooperativa; permitir a participação na tomada de decisões da empresa para que os funcionários se sintam parte dela; desenvolver equipes de trabalho; rodar o pessoal para evitar a especialização e promover o conhecimento de todas as tarefas nele desempenhadas; e leve em consideração que os recursos humanos são essenciais para o sucesso do negócio.

O líder que implementa esta teoria deve levar em conta a importância do pessoal e cumprir cada um dos pontos acima mencionados para que trabalhe para ele.

A teoria dos estilos de liderança de White e Lippit gera três tipos de líderes: o autocrático, o democrático e o Laissez Faire. A primeira determina o que vai ser feito, como, com o quê, quem e quando, não permite a participação mínima dos funcionários; a segunda permite que os funcionários sugiram, comentem e tomem decisões em conjunto, realizam suas atividades sem serem supervisionados em demasia; enquanto o último é aquele que deixa fazer, solta. É o extremo, pois dá total liberdade ao pessoal e é ele quem não participa das decisões ou das atividades da organização.

Por fim, temos a teoria da grade gerencial de Blake e Mounton, que por meio de um gráfico determina o grau de interesse que um líder tem pelas pessoas e pelas tarefas que desempenha. Ele tem estilos de liderança como (1,1), que é licença perdida.Ele tem pouco interesse tanto nos trabalhadores quanto nas tarefas. O (1,9) é o auxiliar amigável que se interessa muito pelas relações sociais e não pelas atividades que realiza. O (5,5) é o conciliador, aquele que se interessa por uma forma equilibrada entre relações e tarefas, mas não o suficiente. O (9,1) é o ganha-perde e que só se interessa pela produção, é desumanizado. E por fim tem (9,9) que é o integrador-solucionador de problemas, que é o mais adequado por mostrar grande interesse nas duas áreas.

Concluindo, eu poderia dizer que para ser um grande líder é preciso analisar quais são as melhores teorias ou quais pontos podemos tirar de qualquer uma delas. Não devemos perder de vista que o nosso recurso humano é o mais valioso e que devemos manter sempre um clima de cordialidade para que se sintam satisfeitos no. empresa e motivá-los a desempenhar as suas atividades de forma eficiente, alcançando assim elevada produtividade na empresa, atingindo os objetivos anteriormente fixados em um bem sucedido.

Eu concordo com a leitura de que um líder tem três tarefas principais e principais. Dele dependem o operativo já que os resultados da empresa, o inovador porque ele cria o futuro dela e a alta administração, uma vez que fornecerá à organização o curso de ação para segui-la e governá-la da melhor maneira Maneira.
Este livro é muito interessante e dinâmico, pois permite que você participe e faça uma auto-análise para definir que tipo de líder você é e que tipo de líder você é. recomenda qual é a melhor maneira de agir como tal e quais são as principais funções e regras que se deve seguir para alcançar a liderança adequado.