Exemplo de Seleção de Pessoal

O seleção de pessoal, É uma das atividades da empresa, nesta área a empresa tem o poder de selecionar o tipo de pessoal que é necessário para trabalhar na sua empresa.

Cabe esclarecer que, havendo convenção coletiva de trabalho com sindicato, a seleção poderá ter a mesma intervenção.

Em qualquer caso, o processo de seleção fica totalmente ao critério da empresa, e se houver Intervenção sindical, deve apresentar pessoal qualificado que cumpra os objetivos apresentados pela o negócio.

Caso não haja intervenção sindical, a empresa formula uma lista de objetivos e faz uma publicação, para que pessoal qualificado apresente um exame ou avaliação.

Na seleção de pessoal, técnicas psicométricas, como testes sociométricos, podem ser utilizadas de forma discricionária. fisionomia e grafologia, que embora não sejam inteiramente confiáveis, podem estabelecer um critério básico que os executivos podem considerar para posição.

Exemplo de seleção de pessoal:

A empresa Peritos Luna S.A de C.V pretende contratar novos quadros para alargar a sua actividade a outros estados da república.

Para isso formularam um processo seletivo no qual colocam os pontos essenciais mínimos para cada cargo indicado.

• Horário disponível
• Ter os estudos necessários

Bacharel em Direito ou Bacharel em Antropologia com especialização ou pós-graduação em:

1. Grafologia
2. Criminalística
3. Frenologia
4. Fisionomia etc.

Pela natureza do cargo, fazem vários exames competitivos, incluindo vários testes psicológicos, que lhes permitem escolher a pessoa mais adequada para o cargo.

Entrevista de seleção

Haverá duas ou três entrevistas após os exames em que se verificam a atitude e a capacidade, se retifica a reação do candidato aos problemas. São colocadas questões-chave que permitem conhecer a profundidade do conhecimento e desenvolvimento no exercício da obra a que se pretende aceder.

A contratação:

Uma vez selecionados, um período de teste é estabelecido para eles; Na contratação, podem ser feitos contratos hierárquicos em que cada um dos funcionários da agência é selecionado, desde gerentes até visitantes.

Pode ser realizado um estudo sociométrico em que haja concordância entre os funcionários, e evite conflitos como o assédio moral no local de trabalho.

Na seleção de pessoal, é conveniente verificar se os selecionados possuem capacidade e disposição para uso e ascensão em suas carreiras profissionais.