Exemplo de estudos de viabilidade

Um estudo de viabilidade permite determinar se você tem mercado suficiente para atender às projeções financeiras de um negócio.

A complexidade das decisões de negócios modernas exige uma compreensão confiável dos vários mercados. A experiência administrativa e os julgamentos são, obviamente, ingredientes importantes para a tomada de decisões. decisões, mas devem ser reforçadas e expandidas com dados objetivos de investigações de campo sistemático.

A pesquisa de mercado tem uma função específica: auxiliar no planejamento e na tomada de decisões eficazes nos mercados. Podem ser de vários tipos e envolver atividades de consumo, industriais, comerciais e institucionais.
Os estudos de viabilidade visam determinar o potencial de mercado de produtos ou serviços, tomando como critério base que as projeções financeiras desenvolvidas pela Administração da Franquia para o negócio, são viáveis ser preenchidas.

Para sua execução, são desenvolvidas projeções financeiras que levam em consideração a área de abrangência do marketing, sendo considerados os seguintes parâmetros:

a) Tamanho da população que corresponde ao mercado-alvo da empresa
b) Análise socioeconômica do público-alvo
c) Medição de famílias vs. centros de trabalho (zona)
d) Medidores de veículos e pedestres
e) Análise de distâncias e vias de acesso
f) Competição presente na área
g) Centros de atração

Tamanho estimado do mercado definido como (população-alvo), por (gasto médio do consumidor), por (frequência de consumo), tudo isso projetado anualmente para eliminar o fator de possível sazonalidade.
Esses estudos incorporam mapas, tabelas e gráficos que facilitam a tomada de decisão adequada. Da mesma forma, propõem as áreas e pontos mais recomendados para a realização de ações publicitárias.

Estudos de viabilidade de um projeto:

A viabilidade refere-se à disponibilidade dos recursos necessários para a realização dos objetivos ou metas indicados, a viabilidade é baseada em 3 aspectos básicos:
a) Operacional.
b) Técnico.
c) Econômico.

O sucesso de um projeto é determinado pelo grau de viabilidade que ocorre em cada um dos três aspectos anteriores.
Um estudo de viabilidade é utilizado para coletar dados relevantes sobre o desenvolvimento de um projeto e com base nisso tomar a melhor decisão, se o seu estudo, desenvolvimento ou implementação é apropriado.

Objetivo de um estudo de viabilidade:

1.- Ajudar uma organização a alcançar seus objetivos.
2.- Cubra as metas com os recursos atuais nas seguintes áreas

para). Viabilidade técnica.
- Melhoria do sistema atual.
- Disponibilidade de tecnologia que atenda às necessidades.
b) .- Viabilidade econômica.
- Tempo do analista.
- Custo do estudo.
- Custo do tempo do pessoal.
- Custo do tempo.
- Custo de desenvolvimento / aquisição.
c) .- Viabilidade operacional.
- Operação garantida.
- Uso garantido.

Definição de objetivos

A investigação de viabilidade em um projeto que consiste em descobrir quais são os objetivos da organização, para então determinar se o projeto é útil para a empresa atingir seus objetivos. A busca por esses objetivos deve considerar os recursos disponíveis ou que a empresa pode disponibilizar, nunca devendo ser definidos com recursos que a empresa não é capaz de fornecer.

As empresas têm uma série de objetivos que determinam a viabilidade de um projeto sem serem limitantes. Esses objetivos são os seguintes:

Redução de erros e maior precisão nos processos.
Redução de custos otimizando ou eliminando recursos desnecessários.
Integração de todas as áreas e subsistemas da empresa.
Atualização e melhoria de serviços a clientes ou usuários.
Aceleração na coleta de dados.
Redução do tempo de processamento e execução de tarefas.
Automação ideal de procedimentos manuais.

Recursos de estudo de viabilidade:

A determinação de recursos para um estudo de viabilidade segue o mesmo padrão considerado por os objetivos vistos acima, que devem ser revistos e avaliados se um rascunho. Esses recursos são analisados ​​com base em três aspectos:

a) Viabilidade operacional. Refere-se a todos aqueles recursos onde intervém algum tipo de atividade (Processos), depende dos recursos humanos que participam durante a operação do projeto. Nessa etapa, são identificadas todas as atividades necessárias para atingir o objetivo e tudo o que é necessário para realizá-la é avaliado e determinado.

b) Viabilidade Técnica. Refere-se aos recursos necessários, como ferramentas, conhecimentos, habilidades, experiência, etc., que são necessários para realizar as atividades ou processos exigidos pelo projeto. Geralmente nos referimos a itens tangíveis (mensuráveis). O projeto deve considerar se os recursos técnicos atuais são suficientes ou se devem ser complementados.

c) Viabilidade Econômica. Refere-se aos recursos econômicos e financeiros necessários para desenvolver ou realizar as atividades ou processos e / ou para obter os recursos básicos que devem ser considerados são o custo do tempo, o custo de realização e o custo de aquisição de novos Recursos.

Geralmente, a viabilidade econômica é o elemento mais importante, pois através dela se resolvem os demais falta de outros recursos, é o mais difícil de alcançar e requer atividades adicionais quando não é tem.

Apresentação de um estudo de viabilidade:

Deve ser apresentado um estudo de viabilidade com todas as vantagens possíveis para a empresa ou organização, mas sem descurar nenhum dos elementos necessários ao funcionamento do projecto. Para isso, dentro dos estudos de viabilidade, duas etapas são complementadas na apresentação do estudo:

a) Requisitos ideais. Estes elementos devem ser os necessários para que as atividades e resultados do projeto sejam obtidos com a máxima eficiência.
b) Requisitos mínimos para atingir as metas e objetivos. Procure fazer uso dos recursos disponíveis da empresa para minimizar despesas adicionais ou aquisições.

Um estudo de viabilidade deve representar graficamente os gastos e benefícios que o arranque do sistema trará, para isso utiliza-se a curva de custo-benefício.