Visão geral do planejamento resumido

Planejar é ver com antecedência o que vai ser feito, ou seja, é um trabalho de mesa em que você deve determinar o que será feito no futuro, ou seja, o que você deseja alcançar. Isso não se aplica apenas às organizações, mas ocorre no curso de nossas vidas, uma vez que devemos partir de um princípio de fixar bem nossos objetivos e nossas metas e ver por meio de qual estratégia vamos alcançá-los ao longo do clima.

Da mesma forma, como administradores, devemos sempre ter o planejamento em mente, pois através dele podemos atingir os objetivos organizacionais de forma eficaz tomar as decisões mais adequadas e prevenir muitos eventos incertos que só seriam problemáticos para a organização e a impediriam de alcançar o sucesso esperado.

O planejamento inadequado afeta toda a organização, afeta todas e cada uma de nossas áreas de trabalho e nossas atividades. Daí a sua importância, pois poderia levar a empresa à falência por um imprevisto ou uma mudança que ocorrerá dentro dele e que devido à falta de planejamento não foi conhecido como agir.

O planejamento nos permite reduzir os níveis de risco; fazer uso eficaz e eficiente dos recursos e tempo disponíveis; e escolher, entre todas as opções, a melhor para atingir de forma otimizada os objetivos com o mínimo esforço, obtendo a máxima utilidade.

Os planos são classificados em vigor, que são as políticas ou guias de ação que devem ser seguidos dentro de uma organização para que esta funciona de forma eficaz e os procedimentos que são as etapas que são realizadas para o bom desempenho das atividades trabalho.
Existem também planos descartáveis ​​que são programas, projetos e orçamentos elaborados para um único propósito e para um determinado período ou atividade.

Acredito que o tempo estimado para os planos não varia muito dependendo do nível hierárquico, porque os gerentes seniores pensam a longo prazo sobre o futuro dos empresa, nos níveis de competitividade, nos lucros obtidos e ainda assim devem fazê-lo também no curto prazo para que a empresa cresça e se desenvolva mais rapidamente. Da mesma forma, o nível operacional deve ter planos ou metas de curto, médio e longo prazo, pois o sucesso organizacional dependerá de tudo isso.
Sempre como pessoas físicas e jurídicas, um plano de vida de nossos objetivos de curto, médio e longo prazo deve ser elaborado prazo para que nos orientem no que queremos alcançar ao longo do tempo de forma eficaz e eficiente.

Considero que eficiência é fazer bem e com rapidez, mas cuidando dos recursos que temos, ou seja, maximizar cada um deles para obter maiores benefícios. Eficiência é simplesmente fazer as coisas bem e rapidamente, independentemente do que é usado para alcançá-la. Portanto, você deve ter um equilíbrio entre esses dois para realizar todos os nossos planos e atividades e desenvolver estratégias com uma mistura de ambos para atingir os objetivos individuais e coletivos dos melhores Maneira.
Existem várias estratégias ou técnicas estabelecidas dentro das organizações que nos ajudarão a alcançar o que pretendemos, no entanto, você deve estar preparado para qualquer contingência que o ambiente externo apresente e desenvolva ativamente algum outro guia de ação ou estratégia para enfrentá-la, que seria o planejamento estratégico.

Na vida da empresa, acredito que existem etapas, estas são as mesmas da vida humana. Ou seja, eles nascem, crescem, amadurecem e, por fim, morrem. E dentro de cada um deles deve haver planos de acordo com a fase em que estão vivendo. É como dizer que você não pode correr sem primeiro andar. Uma série de requisitos deve ser cumprida para poder avançar neste ciclo e desenvolver-se nele.
Da mesma forma, a estrutura da organização está mudando, pois conforme a empresa começa a mudar Para crescer e se desenvolver, você precisa de mais funcionários ou talvez de uma rotação de funções para atingir seus objetivos. Objetivos.

Por tudo isso considero que a leitura é muito interessante, pois nos mostra a importância do planejamento; a clara determinação de objetivos; a maximização de todos os recursos; o conhecimento dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que temos; o funcionamento de nossa equipe; e a tomada de decisão adequada que nos permitirá ter sucesso em nossa organização.