Conceito em Definição ABC

A sigla APO é equivalente a administração para objetivos, um estratégia negócio em que os trabalhadores e dirigentes de uma empresa trabalham para cumprir metas previamente estabelecidas.

Origens e evolução

Essa modalidade de negócio surgiu nos Estados Unidos na década de 1950 com o objetivo de promover um novo modelo de produtividade que respondeu à interferência do governo na atividade empresarial. Por outro lado, a gestão por objetivos começou a desenvolver-se em oposição ao modelo anterior: gestão por pressão.

O sistema de pressão exercido sobre diretores e gerentes baseava-se no controle e fiscalização de suas ações, mas essa abordagem se mostrou ineficaz. Com o passar do tempo, o APO também foi considerado um método de avaliação das diferentes responsabilidades de trabalho.

Fundamentos de gestão por objetivos

Para atingir os objetivos de negócios, o planejamento é absolutamente necessário. Por meio de um correto planejamento É possível exercer o controle dos processos administrativos utilizados. Todo o planejamento envolve uma série de etapas: definição da oportunidade de negócio,

estabelecimento objetivos e alternativas possíveis.

O modelo APO está associado a sistematização negócios e a ideia de ordem. Nesse sentido, com objetivos claramente definidos, é mais viável organizar uma atividade de forma ordenada.

Este sistema é baseado em uma visão utilitária e pragmática da empresa. Em outras palavras, tudo o que não serve para atingir determinados objetivos é algo dispensável.

Do ponto de vista de motivação, o APO é considerado um modelo válido, pois permite que trabalhadores e gestores tenham interesse em atingir seus objetivos.

Segundo os especialistas neste modelo, para que sua aplicação seja eficaz, alguns requisitos devem ser atendidos:

1) que a equipe de gestão e subordinados concordam sobre o tipo de objetivos definidos,

2) metas de curto prazo são definidas e

3) uma avaliação permanente dos objetivos através de um sistema de verificação dos mesmos.

Um sistema que não é compartilhado em todas as áreas de negócios

Para alguns especialistas e analistas, esse modelo de administração e gestão apresenta alguns pontos fracos. Em primeiro lugar, o planejamento pode ser imperfeito e, conseqüentemente, os objetivos traçados não são mais válidos. Por outro lado, o estabelecimento de objetivos dificulta iniciativas alternativas possíveis.

Da mesma forma, deve-se ter em mente que certos objetivos não são facilmente quantificáveis.

Foto: Fotolia - Rudall30

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