Concept în definiție ABC

Când un angajat desfășurați o activitate monotonă, plictisitoare, fără niciunul stimul, este foarte probabil ca din punct de vedere emoțional să te simți dezamăgit. Această circumstanță este cunoscută sub numele de Sindromul de Boreuot, care în spaniolă se traduce uneori prin „enervare muncă". Eticheta Boreout Syndrome a fost inventată în 2007 de elvețianul Philippe Rothlin și Peter R. Werder.

Cauze posibile

Nu există o singură cauză care să explice acest fenomen. Se produce din două motive principale: datorită caracteristicilor activității de muncă sau datorită atitudine a muncitorului.

Anumite locuri de muncă sunt de rutină, repetitive și monotone. În acest fel, a face același lucru timp de opt ore în fiecare zi de-a lungul anilor este greu de stimulat. Uneori, munca nu produce plictiseala, ci lucrătorul însuși adoptă o atitudine pasivă care sfârșește prin a genera apatie profundă.

Elemente caracteristice ale sindromului

Există trei caracteristici principale ale acestui sindrom:

1) Muncitorul își cere minimul și face ceea ce este strict necesar pentru a nu-l pierde pe al său loc de munca,

2) există o senzaţie adânc de plictiseală și

3) există o lipsă de interes. În mod complementar, muncitorul se preface de obicei că desfășoară o activitate sau se dedică afacerilor sale personale în timpul zilei de lucru.

Toate aceste elemente combinate creează o dublă problemă: lucrătorul se află într-o spirală negativă și poate avea nevoie ajutor psihologic și, pe de altă parte, compania încetează să funcționeze corespunzător, deoarece lucrătorul cu acest sindrom este neproductiv.

Cum se combate Boreout?

Cumva toate joburile au o componentă repetitivă. Pentru aceasta motiv, Sindromul Boreout poate apărea în orice circumstanță. Pentru ca acest lucru să nu se întâmple, unele companii au încorporat strategii dinamice, astfel încât angajații lor să nu cadă în monotonie periculoasă. În acest sens, unele departamente din resurse umane Acestea încorporează tot felul de activități motivante: ateliere de grup, discuții dinamice și participative, încurajarea camaraderiei, întâlniri între angajați, spații pentru relaxare și, în cele din urmă, strategii pentru ca niciun angajat să nu poată suferi consecințele sindromului de Boreout.

Bornout și Boreout sunt sindroame diferite

Deși ambele patologii sunt legate de lumea muncii, ele sunt sindroame diferite. Bornout sau „a fi ars” se întâmplă atunci când angajatul este supus unei situații stresante care ajunge să provoace angoasă. În schimb, Boreout este direct legat de plictiseală și lipsa de activitate în timpul zilei de lucru.

Fotografii: Fotolia - robu_s / kharhan