Exemple de organizații liniare

organizare liniară este una în care autoritatea curge de la cele mai înalte niveluri ale organizare către cel mai de jos: în acest sens, îndatoririle și responsabilitățile diferiților membri, precum și relațiile care sunt stabilite și definite timpuriu între ei. De exemplu: armata, Biserica, oamenii de afaceri.

Organizarea liniară are o conformație de tip piramidal, unde fiecare dintre șefi primește și transmite ceea ce se întâmplă în zona lor, prin comunicare pregătit special pentru asta: în acest fel, este imposibil ca în cadrul organizației să existe o decizie pentru care nimeni nu își asumă responsabilitatea. În orice caz, datorită intenției sale cuprinzătoare, responsabilitatea finală revine întotdeauna pe vârful piramidei.

Început

început care guvernează organizarea unui tip liniar (numit și centralizat) sunt cele ale unității de comandă și supraveghere (indivizii nu au mai mult de un șef) unitatea de direcție și centralizarea autorității (cea a cărei responsabilitate, precum și direcția companiei, aceasta nu se bifurcă) și lanțul scalar, reevaluând importanța ierarhiei și subordonării conform acestuia.

Avantaje și dezavantaje

avantaj unei organizații liniare poate fi văzută în simplitatea structurii sale prin raportarea către un singur superior, prin delimitarea responsabilităților, ușurința implementării și mecanisme bune de comunicare între diferitele structuri ierarhice, ceea ce duce la căi bune pentru ceilalți scopuri.

dezavantaje, în schimb, ele sunt mai mult legate de problemele derivate din constanța relațiilor formale sau probleme de disciplină care pot apărea dintr-o organizație în care ierarhiile sunt în regulă clar.

O organizare liniară riscă a exagera rolul conducere și din comandași, în multe ocazii, șeful topului nici măcar nu poate discuta cu sectoarele de mai jos, care fac parte din organizația sa. Același șef riscă să încerce să acopere atât de mult, fără a se specializa în nimic.

Aplicații

În termeni generali, se poate spune că organizarea liniară poate servi la companiile mici, pentru manevrarea ușoară și pentru economie simplu oferă. Pe măsură ce compania crește, cu un astfel de sistem, aglomerația pe liniile formale de comunicare pare iminentă, în special la niveluri superioare.

Exemple de organizații liniare

Iată câteva tipuri de organizații care utilizează scheme liniare:

1. Armată, în toate domeniile sale, are o formă de organizare de acest tip.
2. Biserică, în multe ocazii, este guvernat de scheme liniare.
3. Obișnuit, manageri sau antreprenori cu personalități mai puternice Ei aleg aceste sisteme pentru a concentra toate deciziile asupra persoanei lor. Ei consideră, uneori în mod eronat, că, datorită naturii lor, nu vor avea probleme în gestionarea relațiilor inter-organizaționale.
4. A companie foarte mică Având trei departamente și o sută de angajați, ar trebui să utilizați o formă liniară de organizare.
5. Operațiuni economice frauduloase de acest tip „Ponzi”, Deși nu sunt organizații în sensul lor formal, ele sunt legate de organizarea liniară din această cauză a singurului răspuns către superiorii imediați, fără a ține cont de ceea ce se întâmplă mai sus sau mai mult sub.