20 Exemple de îndatoriri de manager

A administrator este o persoană care îndeplinește funcția de angrenaj central în cadrul unui Afaceri, întrucât are obligația de a atinge ca anumite obiective stipulate de conducere să fie urmărite efectiv de către toți angajații. De exemplu: atribuie sarcini, evaluează performanța, participă la situații neprevăzute.

În multe cazuri, atunci managerul este văzut ca un șef, întrucât este cea mai directă legătură între lucrători și obiectivele companiei, iar sarcina lor într-o anumită măsură este de a căuta să realizeze scopuri dintre toate organizare. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că managerul este și un angajat, nu proprietarul organizației.

Rolul managerului

Un alt cuvânt care este adesea folosit pentru a ilustra sarcina managerului este 'pod': se presupune că un proces de comunicare între superiorii lor (care, în general, nu îndeplinesc sarcini productive) și subordonații lor, care sunt cei care lucrează efectiv pentru a începe organizația.

Acest lucru îl pune pe manager într-un

rol central că de multe ori poate deveni conflictual: riscurile dintre ceea ce se intenționează a fi realizat în urma succesului companiei se pot ciocni cu ceea ce poate fi pus în practică.

Această dificultate trebuie înțeleasă de manager încă de la începutul sarcinilor sale, pentru care trebuie să aibă o capacitate puternică comunicare Da motivare a subordonaților săi.

La fel, datorită statutului său de legătură, el trebuie să fie capabil să se supună sarcinilor care i-au fost atribuite de superiorii săi fără a înceta să fie atent la nevoile și posibilitățile subordonaților lor, considerând că ei fac permanent tot ce este mai bun pentru succesul Afaceri.

Procesul de relație dintre manager și subordonații săi include, de obicei, o parte foarte importantă din evaluare și de urmărirea, în special în cazurile în care lucrătorul se califică pe măsură ce trece timpul.

Lista rolurilor managerului

Iată câteva dintre responsabilitățile care revin de obicei managerilor:

1. Pentru a atribui sarcinile subordonaților săi.
2. a înregistra permanent realizarea efectivă a acestor sarcini.
3. A se prezenta, frecventa la contingențe care pot apărea.
4. A evalua performanța subordonaților lor, precum și îmbinarea sarcinilor pe care le îndeplinesc în scopul obiectivelor generale ale companiei.
5. Dacă este director general, aduna către asistenții managerilor și comunica obiective comune.
6. Dacă este director general, Supraveghea managerilor de zonă.
7. Dacă este manager de zonă, comunica cu celelalte domenii pentru a cunoaște concordanța sarcinilor și posibilitatea combinării eforturilor.
8. Informa despre toate sondajele de satisfacție a clienților Clienți.
9. Pentru a face concluzii despre condițiile de muncă și raportați-le superiorilor.
10. Acoperi poziții rapide în cazurile în care un angajat este invalid.
11. În unele cazuri, luarea unei decizii cu privire la încorporare de produse noi pe piață.
12. Ai o relație bună cu clienții, în același timp căutare nou.
13. A selecta personal competent, precum și asumarea responsabilității pentru acea selecție.
14. In unele cazuri, semn verificări și a decide despre politicile financiare ale companiei.
15. Conecta cu sectoare din afara organizației: rude ale lucrătorilor, vecini ai organizației, autorități.
16. A procura prin ordinea în sarcini, precum și în spațiul fizic în care lucrează.
17. A se prezenta, frecventa la posibilele efecte asupra mediului ale activității productive.
18. A pastra contact continuu cu furnizorii.
19. Informa despre noutățile de pe piețe care privesc compania și competențele acesteia.
20. A crea un mediu de lucru în care obiectivele, obiectivele, Misiune si viziune al companiei.