Competența muncii: sisteme, apariție și modele

Prin competiție, ideea de a fi mai bun primește un impuls pentru a satisface nevoile necesare, care include formare și educație suplimentară.

Lumea globalizată în care trăim în prezent, unde se face parte dintr-un întreg și unde suntem implicați din ce în ce mai mulți, este extrem de competitivă datorită situații dinamice și în schimbare, deci trebuie să luați măsurile necesare pentru a vă adapta la ea și a fi capabil nu numai să supraviețuiți, ci și să vă distingeți de restul.

Cererile și complicațiile din toate aspectele sunt în creștere și nu există altă opțiune decât să le îndeplinim și Chiar și asta nu este suficient, trebuie să treci dincolo de ele, altfel există un decalaj dificil se va recupera.

Este esențial să căutați avantajele competitive pe care le aveți și care pot fi exploatate pentru a realiza creștere și dezvoltare. Arhitectura organizației trebuie luată în considerare, deoarece aceasta conferă companiei un caracter unic și flexibil, deoarece este ceva pe care concurența cu greu îl poate imita. Este necesar să se acorde o atenție deosebită aspectelor precum: tehnologie unică; baze de cunoștințe; instruire și calificare; experienţă; capacități de inovare, cunoștințe de piață, programe de experți; sisteme motivaționale organizaționale; relații, printre altele.

Factorul este o competență cheie a oricărei organizații și căreia nu i-a fost posibil să se acorde un mare accent uman, ceea ce acestea pot oferi organizației este mult mai mult decât introducerea chiar și a celui mai bun sistem tehnologic. Acest factor nu trebuie neglijat niciodată în cadrul organizației, deoarece funcționarea și creșterea sa depind de acesta. Este necesar să se dedice mai mult timp inovației organizației muncii, trebuie să se confrunte cu decalajele în gestionarea forței de muncă; trebuie să plătească mai mult și trebuie să li se ofere oportunitatea de a se antrena în orice moment, nu numai atunci când este urgent să existe anumite cunoștințe specifice.

Trebuie să priviți întotdeauna înainte, nu ne putem bloca cu singurul lucru care se știe, pentru că dacă așa este, murim acolo.

Ori de câte ori se urmărește progresul, acesta trebuie realizat în comun, niciodată izolat, de exemplu, dacă se introduce o nouă tehnologie, trebuie promovată și ea. o schimbare de mentalitate în factorul uman și, de asemenea, o schimbare a cunoștințelor lor, astfel încât să o poată utiliza corect, trebuie să existe o sincronizare.

Organizațiile, precum și oamenii trebuie să fie supuși unei învățări continue, acest punct nu ar trebui niciodată pus deoparte. După cum am menționat deja, există în prezent o complexitate mai mare în funcționarea companiei, ceea ce necesită un comportament selectiv și o adaptabilitate mai mare, înainte de care Cine nu are (persoană sau companie) cerința unei capacități de învățare care poate fi pusă în funcțiune în orice moment este complet în afara competență.

Este foarte adevărat că există ocazii în care participarea la competiție implică cheltuieli foarte mari și nu toată lumea are aceeași posibilitate, dar trebuie căutate mijloace alternative pentru a o atinge.

Subiectul competenței muncii este destul de complex, deoarece așa cum se poate observa în lectură, acesta acoperă o mare diversitate de factori de luat în considerare pentru a ieși în evidență și a face parte din aceasta competență.