Exemplu de organizare formală și informală

organizare formală Organizația este planificată și stabilită într-un anumit tip de document. Este organizația oficială. Munca rațională este împărțită prin integrarea și diferențierea personalului, în opinia celor care se ocupă de luarea deciziilor. Conducerea este de obicei cea care se ocupă de aprobarea sa și care o comunică personalului prin organigrame, reguli, fișe de post, manuale de organizare și proceduri.

Un exemplu de organizare formală este „relația la locul de muncă”.

Organizația informală este organizația care apare în mod natural în rândul oamenilor care ocupă poziții în organizarea formală și din relațiile pe care le stabilesc între ele pentru pozițiile pe care le ocupa. Din apariția grupurilor informale care nu sunt stabilite într-o organigramă sau documentează relații antagoniste sau de prietenie, apare organizația informală.

Un exemplu de organizație informală este „echipa de bowling a angajaților băncii”.

Din interacțiunile și relațiile dintre personalul situat în anumite poziții ale organizației formale, se constituie organizația informală.

Toate aspectele sistemului care nu au fost planificate sau prevăzute de organizația formală și care apar în mod natural în activitățile participanților. Ei sunt cei care cuprind organizația informală. Acestea includ funcții inovatoare care nu sunt prevăzute de organizația formală.
Pentru un organizarea muncii este necesară planificarea pe scenă, care va oferi ordine și consistență organizației:
Aceste etape sunt:
Ierarhie:
Acolo funcțiile sunt aranjate, în ordinea gradului, importanței sau gradului sunt grupate în funcție de gradul de responsabilitate sau autoritate pe care îl au, indiferent de funcția pe care o îndeplinesc.
Reguli:
Acestea servesc la respectarea Ierarhiei.
Coordonare:
Într-un grup social, coordonarea este cea care sincronizează resursele și eforturile de a realiza armonie, viteză și oportunitate pentru dezvoltarea obiectivelor grupului.
Împărțirea muncii pentru a îndeplini o funcție cu precizie și cu un efort minim, în plus Pentru a realiza specializarea și perfecționarea, Activități.
Departamentalizare:
Pe baza similarității lor, activitățile și funcțiile sunt grupate și împărțite în unități specifice. Pentru a avea sens și utilitate, departamentalizarea este ordonată după cum urmează:
Mai întâi sunt enumerate funcțiile companiei.
În al doilea rând, acestea sunt clasificate
În al treilea rând, acestea sunt grupate în funcție de ierarhia lor
În al patrulea rând, activitățile sunt atribuite fiecărei zone grupate.